文档介绍：经济管理学院毕业论文(设计)论文题目:A企业绩效管理分析及应用专业:工商管理姓名:学号:指导教师:2010年6月A企业绩效管理分析及应用摘要绩效管理是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段,是企业管理的主要内容。随着全球经济一体化,我国企业迫切需要将绩效管理理论付诸于实践,将世界著名企业的成熟经验与快速发展的中国企业管理相结合。国内很多企业虽然实施了绩效管理,但多数企业并不完全明白进行绩效管理的真正目的,本文在对绩效管理体系和相关理论知识介绍的基础上,分析了A企业绩效管理存在的问题,并运用平衡计分卡法构建绩效评价指标体系,对A企业绩效管理提出相应的对策。关键词:绩效管理;绩效考核;绩效管理对策;petitivenessofanimportantmeans,,theenterpriseofChinaneedtoexercisethetheoryofperformancemanagement,,butmostofthemdidn',analysisproblemsandusethebalancedscorecardtoestablishperformanceevaluationindexsystem,:PerformanceManagement;PerformanceEvaluation;PerformanceManagementSolutions;BalancedScoreCard目录0引言 11绩效管理理论概述 32绩效管理的方法 (MBO) (KPI) (BSC) 63A企业绩效管理的现状及问题分析 84A企业基于平衡计分卡绩效管理体系的构建 ——层次分析法 145A企业绩效管理对策 ,实现财务目标 20结论 21致谢 22参考文献...............................................................23附录1..................................................................24A企业绩效管理分析及应用0引言我国加入世贸组织后,中国经济与世界经济一体化进程日益加快,产品和服务同样重要,客户需求多样化日益加剧,在与外资企业的竞争中,会发现我国企业与外资企业之间的最大差异不在于技术、资本、行业经验和规模,而在于内部管理,即如何把经验式粗放型管理变为与国际接轨、又切合企业实际的科学管理,在于更进一步激发员工潜能,提升员工素质和技能,在于员工积极性和创造力得到更大限度的释放。美国《商业周刊》的一项调查表明,企业成功的第一要素是绩效管理。我国企业在近年接受并引入各种类型的绩效管理方法,从MBO(目标管理)到KPI(关键绩效指标),从360度绩效评估到BSC(平衡记分卡)等等。但纵观国内企业,绩效管理做得比较好的都是些跨国公司或管理比较规范的合资公司,而那些民营性质比较明显、管理相对不规范的公司,实施绩效管理多是赶时髦的一时激动之举,大多都会沦落为无人问津的地步,实际效果并不理想。之所以未达到预期目的,其原因既有对绩效管理理论认识不清,也有在实施中执行不力及操作技术不当等问题。如何将绩效管理理论实践化,如何使中国企业快速准确地借鉴世界著名企业的成熟管理经验,是一个摆在近百万中国企业人力资源工作者面前的急迫课题。,以及技术、能力和知识的应用,对工作团队目标及公司目标的贡献程度参考文献[1]