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企业集团集中采购问题探讨INFO1rIoN王身巍【香港协鑫集团控股有限公司中国200120)l科技信息笠涤刖霉芾韔2007!摘要:企业集团如何规范物资设备采购行为,降低企业采购成本,提高企业经济效益,已成为当务之急。本文在分析企业集团集中采购模式的基础上,探讨了如何完善集中采购工作的措施。关键词:企业集团;,企业的经营区域日益分散,集团企业成为了越来越普遍的企业组织形式。对于企业集团来说,。,存(1)(2)分,管理、监督难度大,(3)(4)。也不利于与优秀供应商建立长期合作的战略伙伴关系。,。二、,避免重复采购和重复库存,从而可以强化企业的整体购买力。集中采购特别适合于集团性大型企业。其一,企业集团集中采购,可加强采购的专业化管理。其二。集团物资采购部门统一采购、验收和付款结算。企业集团和使用单位可对物资的质量和价格实行双向监督,形成相互制约机制。有利于提高采购质量和工作效率。其三,可发挥规模、,节约采购成本。其四,可增强企业集团的控制力,使采购资金得到最大限度利用,降低财务费用,、仓储过程中的费用支出。但上述物资集中采购优-一采购、集中控制的必要性;二是采购批量大,能形成批量优势。采购效益可观;三是集团内控力强,具有使成员单位相对受控度较高;四是企业管理素质较高,既有完善的采购管理保证体系,。从实施集中采购必须具备的条件可以看出,集团的集中采购特别适用于设备物资高消耗型企业,例如电力企业。电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业,电力建设、生产过程中的主要环节都是通过锅炉、汽轮机、发电机等等大型发电设备和煤炭等各种燃料来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价,关系}是发、供、用⒐⑾一次完成,其产品不能储存,要求发电企业的各种设备能够连续、稳定地长期运行。保证发供电安全可靠。电力建设的特点是投资大。技术性强。要求建设周期尽可能缩短,工程造价低。采购物资的价格直接影响电力生产成本及电力建设造价;采购物资是否及时影响生产检修消缺、工时,从影响供电可靠性,对电力建设则影响建设工期。因此,搞好电力物资的集中采购至关重要。从以上分析来看。电力企业完全具备实施物资集中采购所应具备各方面条件,并且在实践中也取得了良好的效果。三、实施集中采购需要注意的问题1完善集团内部集中采购的管理体制。一是建立集团统一的物资集中采购部门,实行集团对成员单位所需物资进行集中采购;二是进一步完善非集团集中物资的外购审批制度;三是加强对集团采购资源的管理。维