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供应链环境下的煤炭企业采购管理研究年第煤炭工程李巍巍陆,刘冰冰要:传统的供应物流管理方式使得煤炭企业的供应物流管理效率低下。基于供应链的管理思想,煤炭企业可用供应市场复杂程度及物资重要程度两个指标对外购物资分成战略性物资、重要物资、瓶颈物资、一般物资,并以物资类型作为物资供应商的分类基础,采用不同的供应商价体系,遵循合理的战略伙伴及重要伙伴关系建立的要素和准则。,摘管理策略、采购方针与库存策略。在供应商管理中,重点加强战略合作供应商及重要供应商的评关键词:煤炭企业;物资分类;供应商管理;物资管理中图分类号:.文献标识码:文章编号:—禾科笠挡晒何镒史掷嗉盎竟芾聿呗煤炭企业供应物流特点及传统供应方式的缺陷用,,它使得:①;②,黑龙江哈尔滨,蜓裘阂导琶禾肯酃荆赡蜓—①物资种类繁多,供廊商数鼍大,采购及库存管理的控制环节多;②储备资金高与服务水半低并仔;③物资储备地点分散,同矿务局内部实现物资互通有尤较为困难;④物资采购计划的牛成多采用逐级申报汇总平衡的方法,这种方法更多的是依赖计划人员的经验和对风险的偏好。传统的库存管理方法和供应商管理方法存在着缺陷,如:椒ㄒG笃笠挡挚饫锏拿恐治镒识加τ幸欢ㄊ的存货,以便生产经营活动需要物资时,随时到仓库去领牛各项物资数量不匹配现象;③库存成本高。传统的物资分类的掷喾ǎ淙黄鸬搅艘欢ǖ闹氐愎芾淼淖饔茫但是凶为没有考虑到供应市场【大厥沟每獯娉杀窘细摺煤炭企业物资采购市场大。涉及到设备、钢材、木材、塘材、土产材料、工器具材料等多个行业和领域,为对供应商进行有效的管理,应采用科学的物资分类方式。如图所示,可根据煤炭企业物资的霞要性程度和物资供应市场收稿日期:——基金项目:黑龙江省教育厅人文社会科学项同;黑龙江科技学院引进人才基会项目作者简介:李巍巍,女,黑龙江大庆人,顾十,年毕业于哈尔滨商业大学,黑龙江科技学院经济管理学院讲师,从事供应链管理研究。:—;—..,猲甈痶琣.,籱籹;;甋
万方数据
年第煤炭企业不同物资的基本管理策略联盟战略合作供应商禾科笠倒┯ι坦芾聿呗支持重点供应商的复杂程度,将煤炭食业采购物资分为战略物资、重要物资、瓶颈物资和一般物资。表煤炭企业物资管理模式低供应市场复杂程度煤炭企业采购物资的分类模型战略物资:指供应市场复杂程度及重要程度均高,企业采购量大,本身价值昂贵,其质量的好坏对氽产品会产生重大影,战略物资0ㄍㄓ蒙璞浮⑹浔涞缟璞浮工业专用设备、石油制品、钢材、橡胶制晶等。系要物资:是对企业来说重要但获得较容易。瓶颈物资:是指该类物资在企业经营巾的重要性并不高,,如需从国外采购的部件一般物资:主要指低值易耗品及对企业安伞生产影响较小、市场供应比较充足的物资,如服装、塑料制品、建材、机电配件、办公用品等。煤炭企业对四种不同的物资,可采用表奈镒使芾模式,包含以下叫种基本策略。“舣赢”策略:煤炭氽、的长远发展需要考虑与供应链中关键结点食业的战略合作问题,双赢框架G笏方把自己的资源投入到共同的目标巾。煤炭企业对于战略性物资的供应商的管理策略应致力于与质量可靠的供应商建市一种长期的、战略伙伴式的关系,因此,必须进行详细的市场凋查和需求预测,进行严格