文档介绍：南钢科技与管理年第期
供应链管理模式下的采购管理研究
刘长军
供应部
摘要本文介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路, 主要包括企业与其供应商之间的联盟, 以及非本
企业核心竞争力业务的外包, 具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能
地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展, 以此来保证长期稳定地做好采购供应工作, 提高采
购工作效率和降低采购成本, 从而提高企业核心竞争能力。
关键词供应链管理采购管理战略伙伴
幻
印昭
昭, ,
, , 叮
一
, 甲
。
供应链及供应链管理含义力
· “
, 著名供应链专家马丁克里斯多弗曾说市场
随着经济的全球化在全球化大市场竞争环境
”, “
下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出上只有供应链而没有企业真正的竞争不是企业
,
者, 必须联合行业中其它上下游企业, 建立一条经济与企业之间的竞争而是供应链和供应链之间的竞
”,
利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互争这预示世纪的市场竞争将从企业之间的竞
“”
补, 充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生争上升到更高层次的扩展的企业供应链之间
—、
。,
产的竞争环境, 共同增强市场竞争实力。进入世的竞争供应链是围绕核心企业通过对信息流物
、, ,
纪年代以来, 供应链管理逐渐成为企业增强竞争流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产
力的重要途径, 供应链上各企业紧密合作, 信息共品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费
、、
享, 各自资源发挥最大效率, 快速响应顾客需求, 实者手中的将供应商零售商直到最终用户连成一个
现共同目标, 最大程度发挥链上各企业核心竞争能整体的功能网络结构模式。供应链管理是一种集成
年第期南钢科技与管理
的管理思想和方法, 它执行供应链中从供应商到最协作化发展, 采购的比重呈上升趋势, 它的地位会越
终用户的物流计划和控制等职能。来越重要。采购的重要性体现在以下几方面
供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应采购的资金大
,
链中的流动还包括战略供应商和用户合作伙伴关从世界范围来说, 典型企业的采购成本要占总
。,
系管理供应链管理是从大系统思想出发研究跨成本的, 而中国的工业企业, 各种物资的采购成
、,
越各个企业组织之间的相互协调合作的伙伴这本大多要占到企业成本的以上, 在钢铁工业中
, “”
样可以对资源进行重新整合以期达到双赢的目占, 在轻工业中占, 在有色金属工业中占
。
的。因此, 通过采购管理降低原材料成本是企业
供应链管理对企业而言意味着节约交易成本增加利润的一个极有潜力的途径。
, 少,
降低采购成本促进供应商管理减存货降低成满足制造产品需求
本减少循环周期收入利润增加提高劳动生产率“, ”。
兵马未动粮草先行原材料的采购供应是
。
和产品质量供应链管理将成为企业新的重要的利。
企业生产顺利进行的必要条件企业生产部门对采
,
润源这是因为“、、
购的要求包括适当的数量适当的品质适当的时
“”、“”
供应链管理是企业核心化虚拟化经”。
间适当的数