文档介绍：一、基本思想
联合库存管理,强调双方同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑,保持供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除需求变异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作过程,而是变成供需连接的纽带和协调中心。
第3节联合库存管理
有地区分销的销售模式
工厂
地区分销中心
销售商
销售商
顾客
顾客
供应链活动过程模型
供应商
供应商库存
制造商
半成品库存
成品库存
分销商
分销商库存
独立需求库存
相关需求库存
原材料库存
基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型
供应商
供应商库存
制造商
半成品库存
产销联合库存
分销商
原材料联合库存
传统的销售模式
工厂
销售商
销售商
顾客
顾客
JMI的优点
为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。
减少了供应链中的需求扭曲现象,降低了库存的不确定性,提高了供应链的稳定性。
库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带,可以暴露供应链管理中的缺陷,为改进供应链管理水平提供依据。
为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。
进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
JMI的实施策略
(1)建立供需协调管理机制
(2)发挥两种资源计划系统的作用
(3)建立快速响应系统
(4)发挥第三方物流系统的作用
(1)建立供需协调管理机制
建立共同合作目标
建立联合库存的协调控制方法
建立一种信息沟通的渠道或系统
建立利益的分配、激励机制。
供应商与分销商的协调管理机制
制造商
市场战略
分销商
市场战略
产品定位
价格
数量
品种
便利性
服务
共同问题识别
产品范围
定价
促销
服务
市场定位
产品分类
交易方式
目标细分
顾客特征
定价
供需协调管理活动
(联合库存管理)
收入的相互增长
盈利能力
用户满意
分销商目标
顾客购买
总量
频率
利润
商店信誉
服务
制造商目标
销售量
销售利润
品牌信誉
服务
(2)发挥两种资源计划系统的作用
原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPII
在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。
在供应链系统中,应该把两种资源计划系统很好地结合起来。