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就少,资金周转得就陕,成本低而效益三、采购成本控制时掌握市场动态,了解市场行隋,这样丽空科学技氚科技管理因此做起来比较麻烦。开始可能出现反复、问题不断,但在经过一段时间摸索、试验后,逐步掌握了技术、技巧,熟练起来,就能使产品质量得到提高和稳定。实际上,我们外协产品的主要供应商基本上都是一些较小的企业或私人企业,他们虽然比不上那些大企业,但它服务态度好,愿意投入精力为本公司的产品服务。因此,我们一方面要给他们提标准要求,另一方面,开始时可能需要花点精力和时间帮助和指导他们,按照我方要求该怎么做,需要添加哪些设备和工具等。按照物资管理规定,一般产品的()“价格确认表”,二人签字后备案。重要的产品或外购、外协合同等须报总经理审批。所有物资采购价格表每年汇总一次并报总经理审批。从某种意义上说,有了库存才可能有合理的生产系统,没有库存就不能组织通畅的生产过程,不能合理地使用机器,不能得到经济的物资处理费用,也不能为顾客提供满意的服务。一般来说,生产企业既是买方又是卖方,如果购进得多,出去得快,库存量高,这是理想状态。反之,库存多就造成物资积压,资本积压而成本增加,效益降低,这是企业所不希望的。那么库存量究竟定到什么程度为宜,当然是零库存最好,但很难作得到。为了实现有效的管理,必须找到合适的平衡点,根据企业的实际情况和用户订货需求,对各种不同的相互矛盾的成本进行权衡。根据市场营销部门的市场预测和估计,每个季度下达一次指令性计划,缶时任务必须填写申购单并报总经理审批。这个过程是不断循环、反复的过程。根据用户需要不断修正、补充订货,直至生产任务完成。如果市场预测准确,库存量就小,库存成本就小。一般采购成本占产品直接总成本的比重最大,可见降低采购成本能对减少总成本、提高企业利润产生重大影响。因此,企业的采购成本控制是企业管理中的一个十分重要的增值环节。(1)才能在物资采购过程中,随时控制成本。另外,材料的供应商一般都是经过质量认定、企业信誉较高的厂家,经过长期协作,互相取得信任,价格应该是优惠的,但也不能掉以轻心。(2)要。外协产品分为批量和开发试制产品两种。开发试制产品初期因其数量小,成本自然降不下来。但随着产品试制成功,有客户定货,开始小批或批量生产,外协加工成本就该下?进行成本核算:比如加工一个外协件,其材料成本大约是多少,人工成本又是多少,应该大致有数,再与外协厂家谈判。谈判的结果要争取互惠互利、双赢的局面。就是说,要尽量从谈判中获取对双方都有利的最佳结果。如果你试图与供应商建立长期的合作关系,就不能在谈判中把供应商逼到陪钱或无利可图的地步。与此同时,也不能让自己过多地让步。(3)模式。以前由于公司产品的规模较23412一一图物资采购流程图
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五、建立监控机制和奖惩措施四、采购人员的素质要求非常重要,但不能只靠个人的党陪,因法违纪行为,则视睛节轻重给予必要科技管理腑空科学技砸小,为保证材料采购的质量,往往一些外加工件的材料都由公司提供给生产厂家。但随着公司的发展,产品规模的扩大,材料采购数量的增加,先前的做法已不利于公司的成本控制,需要投入很多人力、财力等。经过与外协厂家的谈判,让外协厂家根据我方生产需要自己采购材料备用,我()质量。开始外协方也有惯性不肯改变,怕冒风险,还要投入一定的周转金,不过同时对他也有方便之处,不用来