文档介绍：第一单元 直线经理的人力资源管理
将组织内的所有人力资源作最适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学方法使企业的人与事作最适切的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展;
简单的说,即人与事配合,事得其人,人尽其才。
何谓人力资源管理
企业人力资源管理的系统模型
招聘配置体系
薪酬福利体系
培训开发体系
绩效管理体系
人力资源规划
职位说明书
与素质模型
人力资源管理机制
人力资源价值链管理
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经营人才
经营客户
企业的可持续性发展
顾客
忠诚
顾客
满意
为顾客
创造价值
带来利益
优异的产品与服务
员工生产率与素质
员工满意
员工需求得到满足与个人价值实现
企业人力资源产品服务的提供
企业
人力资源开发与管理系统
企业经营价值链
人力资源如何为企业创造价值
直线经理懂得人力资源管理的好处
你将会有能力招聘到好员工
你将会培育出有能力的下属
你能够做出很好的团队绩效
你可以创造和谐的工作氛围
你将会有能力留住核心人才
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直线经理的管理角色认知
管理经典:彼德原理
“由员工到经理的角色转变”
做事管事管人
直线经理人力资源能力的三项修炼
由一个人做事到带领一个团队做事
有做事管人到调动员工积极性并带领员工成长
由管人到运作一个团队,成为一个优秀的领导
企业人力资源管理责任的分解承担
高层管理者的
角色与责任
中层管理者的
角色与责任
人力资源部门
的角色与责任
员工自我开发
与管理的责任
高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向,倡导企业各级管
理者都关心人力资源问题,随担人力资管理责任角色定位:人力资
源战略的倡导者,人力资源政策的制定者,领导团队的建设者,人
力资源政策导向的把握者,自我管理者。
部门经理是人力资源管理应承担起相应的职责。角色定位:人力资
源政策和制度的执行者,人力资源具体措施的制定者,人力资源管
理工作氛围的营造者。
人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构,对企业人
力资源管理起决策支持作用。角色定位:人力资源开发与管理方案
的制定者。人力资源管理人员的专业化。
由他律到自律,自我开发与管理。心理契约,团队管理,学习型人
才与学习型组织。职业生涯管理,跨团队跨职能的合作。
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直线经理的人力资源职责
评估现有员工
选拔员工
管理新员工
……
任务与目标管理
工作辅导
考评及反馈
……
团队士气
薪酬等物质激励
非物质激励
……
甄选员工
培养下属
工作流程和标准
工作重点/目标/计划
团队内部学习
组织策划培训
教练指导工作
……
职位设计
职位任职要求
考评下属
激励下属
工作重点和目标
职务及人员安排
制订部门计划及任务
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