文档介绍：工程款控制程序
申报流程
施工队/班组→项目部→施工员→技术负责人→核算员→项目经理→公装部→公司财务
签字责任
1、施工队必须按实际工程上报、如有虚报的按虚假多出部分10倍扣押进度款。
2、施工员必须认真核实施工队上报的工程量清单及工程项目的质量检查,如有工作失误造成施工队虚报或未发现及工程质量有问题也签字的,则扣发30%工资,造成公司损失的承担70%责任。
3、技术负责人必须认真复检,对施工员审核过的工程量清单及工程项目的质量复检,如复查时对施工员审核过的工程量清单发现有施工队虚报工程量的情况而不作出处理意见或没发现的及工程质量有问题也签字的,则扣发30%工资,造成公司损失的承担20%责任。
4、质检员必须认真复检,对施工的工程量及过程项目的质量复检,如复查时对施工员技术负责人审核过的工程量清单发现有施工队虚报工程量的情况而不作出处理意见或没发现的及工程质量有问题也签字的,则扣发30%工资,造成公司损失的承担10%责任。
5、核算员对施工队的上报工程量单价进行审查,对施工队上报的单价发现错误而不作出更正或没发现的,扣发上报部分所有提成,造成公司损失的记大过一次。
6、项目经理对以上工作把关,如发现错误不作出更正或没发现的,记大过一次。
7、公装部经理对以上工作把关,如发现错误不作出更正或没发现的,记大过一次。
申报表格
项目名称
编号
施工队/班组
致:南宁雅庭装饰设计工程有限公司
我是在施工工程的施工队/班组,现报上工
程量清单,请予以审查和支付工程款,望批复为盼。
附表
序号
项目
总工程量
完成工程量
完成百分比
单价
合计
备注
申请人:
年月日
施工员:
年月日
技术负责人:
年月日
质检员:
年月日
核算员:
年月日
项目经理:
年月日
公装经理:
年月日
现场工程量确认办法
目的:在项目运作过程中, 对于施工队完成了项目部指定的工作,有图纸或没有图纸依照计算工程量,都需要现场对工程量进行确认,为了进一步规范现场工程量确认工作,消除项目运行过程中的偏离,现制定现场工程量确认办法。
适用:凡属施工队完成了的项目,有图纸或没有图纸,都需要现场人员对工程量进行确认的情况均适用本办法。
流程:第一、施工队完成了项目部指定的工作,根据完成的工程量如实填写“现场工程量确认单”。此表中,施工队要详细地列出具体细节的工程量,如没有图纸,必要时要附图及拍照或摄像。
第二、现场施工员对施工队填报内容认真核实,并给出意见。
第三、技术负责人对以上内容进行审核并确认。如技术负责人不在,则由现场质检员审核确认。
第四、由项目经理对审核工程量进行批准。
第五、核算人员审核。
附件现场工程量确认单
现场工程量确认单
工程名称:
编号:
施工队;
确认内容:
(计算式)
现场施工员:
年年月日
施工队:
年月日
技术负责人/质检
年月日
项目经理:
年月日
备注:此表一式四份,施工队、项目部、核算、公司各一份。
材料控制程序
1、采购流程:
项目部根据图纸、要求、规范、预算书及现场计算出材料清单及数量→核算审核→施工员审核→技术负责人审核→仓管员对照仓库存货清单审核→项目经理→材料员采购
2、进场流程:
按采购清单采购→仓管员登记备案→按领料清单→分送到每号楼每单元每层每户的各种班组现场→各工种负责人接收及施工员验收、质检员检查落实→仓管员现场审核→项目经理抽检→备案存档(所有资料)
3、领料流程:
各工种班长→申请领料→施工员审核→技术负责人审核→核算审核→仓管员发货
每天工作细则
项目经理:
1、处理昨天问题,了解工程进度情况,解决技术、管理、质量、结算等方面工作;
2、负责管理安排考核项目部人员工作;
3、监督材料采购及使用和价格审核;
4、负责会议的主持工作;
6、其它工作的监督。
技术总负责:
1、负责每日工作的技术、质量、进度、人员等方面的管理监督及协调;
2、处理每日及昨日的施工方面的问题;
3、负责每施工方面图纸与现场施工的监督;
4、负责安排施工员每日的工作和考核;
5、负责材料采购审核;
6、负责每日资料来往的审核;
7、负责每日材料到场的监控。
施工员:
1、到现场监督施工工人的工程质量;
2、监督材料、人员到场情况;
3、监督施工现场的问题解决情况;
4、监督工序交接及记录保存;
5、做好每道工序的工作交底;
6、监督施工队的操作方法是否合理;
7、监督成品、半成品及材料的保护工作;
8、记录和监督处理现场问题;
9、监督日常施工安全工作及落实整改意见;
10、每日下班前把工作中问题及工程情况汇报到技术总负责人。
工地管理方案