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目录
一、项目前期准备工作 2
各种手续办理 2
图纸设计 2
成立项目班子和分包队伍选择 2
项目形象管理 3
制定相关的目标以及项目施工总体规划、部署 4
现场准备 5
二、施工管理 5
施工管理 5
对分包队伍的管理 6
材料管理 6
三、项目管理 7
项目人员管理 7
建立项目周例会、生产例会制度 8
合同管理 9
各部门的配合管理 9
四、成本管理 9
成本管理的重要性 9
成本管理措施 10
成本管理的实施 10
其它方面对成本管理的影响 11
五、资金使用管理 13
编制资金计划表 13
资金支付管理 13
编后语： 14
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一、项目前期准备工作
各种手续办理
这项工作是一个工程启动关键，如果缺少一些手续会跟以后工程施工带来很大的不利因素。
其中包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件办理。
图纸设计
由于此项目特殊化，项目管理部在前期图纸设计阶段主动与设计单位联系、沟通和协调，了解设计意图，对某些设计方案不利于施工以及对施工成本有影响的地方及时与设计提出，共同协商。
根据设计施工图纸做出施工预算，进行成本分析。
根据施工图纸计算出主要工程量。有了工程量，主要周转材料计划、劳动力计划、施工机械设备计划等都可以做，有利于年后工程施工能顺利进行。
成立项目班子和分包队伍选择
成立项目班子：（项目具体要选聘多少管理人员，其中没有说明，最后根据工程实际情况来定。）
一个项目干得好与坏，跟项目管理有很重要的关系。要想干好一个项目，必须得组织一个硬气的项目班子。所以前期在项目组织和人员选聘方面必须得下功夫。
选择优秀的项目班子成员、组织规划、团队建设、人员选聘和项
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目班子建设，这都是前期很重要的事。为了保证项目管理人员的能力
和积极性得到有效地发挥和利用，还得制订一系列措施，比如说人员
选聘时把施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制做得
好与坏跟福利待遇挂钩，干得好的就要奖励，干得不好就要进行惩罚
等。
分包队伍选择：
前面说项目管理很重要，但对分包队伍选择也是很重要的一项。分包队伍选择，尽量选择比较了解的和前期合作过配合默契以及
具有丰富的同类工程施工经验的施工队伍。并且至少选择三家施工队伍进行投标，这样才有价格可比性，即使是比较认可的施工队伍，只要你的投标价格接近，我觉得那都可以考虑。
从我目前管理的施工项目情况分析，此项目必须得选择两家施工队伍进驻施工，这样从施工进度、工程质量、施工安全、现场文明施工等方面的管理才有可比性。
施工队伍选定以后，紧接着就要对他们签订详细的施工合同，合
同价款必须与安全、质量、进度、文明施工、成本节约一些措施挂钩，并制定相应的一些措施。现在好多施工队伍在未进场之前都能保证自己做得如何如何好，但一进驻施工现场施工跟进场前的保证大不相
符。这样的事例大有存在，所以我们在选定队伍时一定要注重这一点。项目形象管理
主要包括对项目部办公区、办公设施、入口、围墙、护栏、道路
等进行规范统一的形象装置（包括设置广告语、标语等），在项目部
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办公室设置统一标志形态的各种图板（包括《工程概况》、《项目管理
组织结构图》、《施工项目平面图》、《主体工程进度图》、《管理方针、
环境目标、职业健康安全目标》等）和各部门门牌，在施工区长期悬
挂固定标语和摆放图板（《项目公示牌与安全公示牌》、《警示牌》、《安
全栏》）等；员工要素管理：主要包括规范穿戴公司统一服装和鞋帽，
规范应用专业和特种工标准装备、符号、安全防护用品等，使用统一
标识的名片和胸牌。
制定相关的目标以及项目施工总体规划、部署
制定目标：
一个项目施工前必须得制定目标，制定目标包括费用目标、质量
目标、工期目标、安全目标等等。如果没有目标，我相信这个项目管
理也不会很成功。有了目标，才能按目标制定相应计划，然后根据计
划去监督落实、过程控制，那么这个项目结果肯定能成功。当然说起
来很容易，制定目标和计划也很容易，最终还得看我们怎么去管理，
怎么去落实，这才是最现实。没有落实和控制，目标和计划肯定实现
不了。
项目总体规划、部署：
项目施工前，必须制订详细的施工组织设计，其实他就是一个项
目总体施