文档介绍：述职报告(办公室)述职报告(办公室)根据公司《工作标准》和***年目标责任,经理助理、办公室主任的主要职责是:1、受经理委托,协调公司领导之间、机关各职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系。2、受经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对经理负责。3、督促、催办公司领导分管的年度重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。4、不断了解公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向经理汇报,并协调有关部门、有关单位处理和解决。5、及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。6、组织安排公司党、政、工各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。7、及时组织完成经理,公司和党委所需文件的起草,有关材料的拟制。8、控制监督公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。9、协调公司后勤工作和组织机关的后勤工作。10、管理公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:参谋、协调、服务。一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下:述职报告(办公室)根据公司《工作标准》和***年目标责任,经理助理、办公室主任的主要职责是:1、受经理委托,协调公司领导之间、机关各职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系。2、受经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对经理负责。3、督促、催办公司领导分管的年度重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。4、不断了解公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向经理汇报,并协调有关部门、有关单位处理和解决。5、及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。6、组织安排公司党、政、工各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。7、及时组织完成经理,公司和党委所需文件的起草,有关材料的拟制。8、控制监督公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。9、协调公司后勤工作和组织机关的后勤工作。10、管理公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:参谋、协调、服务。一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下:几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政,就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象都是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准,把“政”字搞清,维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,从不越权,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,一年来虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办、协调,承上启下,沟通左右,协调各方