文档介绍：摘要
建筑行业受市场竞争的影响,形成了施工企业竞相压价恶性竞争的“怪圈”。由此,工程项目施工精细化管理日益受到重视。与此同时,随着我国宏观经济调控政策的逐步深入以及建筑企业成本的不断提高,精细化管理已经成为企业管理成败的关键所在。本文浅析了如何以提高经济效益为中心,积极创新内部管理机制,构筑科学管理体系,强化合同管理,有效地推进项目精细化管理,提高工程项目管理水平,增强建筑企业的核心竞争力。
关键词:工程项目,精细化管理,竞争力,发展
Abstract
Because of the impact of petition of construction industry,there is a vicious race among construction enterprises to keep the prices ,increasing attention is paid to the delicacy management of construction project. At the same time, with the gradual deepening of economic objective adjustment and control polices in China and ing of high-cost times of enterprise,the delicacy management has e the key to the management ess of enterprise. This paper discusses how to take the enhancement of economic benefits as its center, actively innovates inside management system,establishes scientific management system, and strengthens contract management so that it effectively promotes the delicacy management of project, improve the level of project management and enhance the petence.
Key Words: Construction project, Delicacy management, Competence, Development
目录
摘要 I
Abstract II
1 前言 1
选题背景 1
文献综述 1
本文主要研究内容和意义 4
2 工程项目精细化管理的基本概述 5
精细化管理的定义及其解析 5
精细化管理在现代企业管理中的应用 5
工程项目精细化管理的目标和意义 6
6
工程项目精细化管理体系的概念和主要内容 7
3 工程项目精细化管理的运行现状 8
工程项目精细化管理的运行现状 8
工程项目精细化管理存在的问题 8
4 完善工程项目精细化管理的对策建议 11
工程项目管理机制及体系中的精细化管理 11
工程项目施工过程中的精细化管理 11
工程项目中人力资源的精细化管理 14
5 结论与展望 16
参考文献 17
致谢 19
1 前言
选题背景
当前,金融风暴席卷全球,实体经济受到严重冲击,市场竞争更趋激烈,在此外部市场严峻的形势下,国内企业本身原有的管理制度和粗放型的管理模式已越来越难以适应当前激烈竞争的市场以及可持续发展的要求,企业原有的粗放型管理模式给企业带来的风险越来越难以同先进的管理理念和管理方法形成共同的价值观。尤其是对建筑企业来讲,在激烈的市场竞争、低价中标已成为趋势的形势下,梳理和完善建筑企业的各项管理制度,尽快形成统一、规范的管理制度和办法,从企业内部通过精细化管理,把企业各项管理成本降到最低点,就是一种价值。建筑企业需要通过精细化管理,提高员工的管理能力,提升企业的管理水平,增强企业的市场竞争力,使国内建筑企业的市场份额不断扩大,从而提高建筑企业的经济效益和社会效益。因此讲,推进良好的精细文化必将会给建筑企业带来可观的经济价值,并在一定程度上有力支撑国内建筑企业健康、持续的科学发展。
文献综述
管理是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。近年来,国内企业纷纷要在企业内部实行精细化管理,这到底是一种什么样的管理呢?
精细化管理是以精细操作