文档介绍：Total Productive Maintenance (TPM)
TPM
TPM anization
Overall Equipment Effectiveness
TPM Phases
RD011202
Total Productive Maintenance (TPM)
2
精益6 过程改善流程
分析
控制
改进
定义
选定题目
列出客户
从顾客之声中列出关建需求
定出项目焦点和重要指标
完成 PDF
测量
绘制业务流程图
绘制价值流程图
制定数据收集计划
测量系统分析
收集数据
过程能力分析
分析
提出关键因子
区分关键因子
验证关键因子
评枯每个关键因子对结果的影响
量化机会
根本原因排序
寻找根本原因针对关键因子
改进
关键因子确认
发掘潜在的解决方法
选择方案
优化方案
实行方案
控制
过程变革和控制
制定控制计划
计算最终财务
过程指标
项目过渡给未来项目管理者
项目鉴别
转化机会
测量
定义
项目编号工具
项目定义表
净现值分析
内部回报率分析
折算现金流分析
PIP管理过程
RACI
Quad 表
过程图
价值分析
脑力风暴
投票归类法
柏拉图
因果图/鱼骨图
FMEA
查检表
运行图
控制图
量具 R&R
Cp & Cpk
供应链加速器分析
多变动图i
盒状图
交互作用图
回归分析
ANOVA
C&E 矩阵图
FMEA
脑力风暴
拉系统
减少设置
TPM
流程图
标杆管理
亲和图
DOE
假设检验
力场分析图
树状图
甘特图
查检表
运行图
柱状图
散布图
控制图
柏拉图
互动回顾
愚巧法
Revised 1-12-02
Total Productive Maintenance (TPM)
3
Lean Six Sigma Improvement Process Road Map
Analyze
Control
Improve
Define
Identify Problem
Develop List of Customers
Develop List of CTQ’s from Voice of the Customer
Finalize Project Focus and Key plete PDF
Measure
Map Business Process
Map Value Stream
Develop DataCollection Plan
Conduct MeasurementSystem Analysis
Collect Data
Conduct Process Capability Analysis
Analyze
Propose Critical X’s
Prioritize Critical X’s
Verify Critical X’s
Estimate the Impact of Each X on Y
Quantify the Opportunity
Prioritize Root Causes
Conduct Root Cause Analysis on Critical X’s
Improve
Critical X’s Confirmed
Develop Potential Solutions
Select Solution
Optimize Solution
Pilot Solution
Control
Implement Process Changes and Controls
Write Control Plan
Calculate Final Financial/
Process Metrics
Transition Project to Future Owners
Identify Project
Translation Opportunities
Measure
Define
Project ID Tools
Project Definition Present Value Analysis
Internal Rate of Return Analysis
Discounted Cash Flow Analysis
PIP Management Process
RACI
Quad Charts
Process Mapping
Value Analysis
Brainstorming
Multi-Voting Techniques
Pareto Charts
C&E/Fishbone Diagrams
FMEA
Check Sheets
Run Charts
Control Charts
Gage R&R
Cp & Cpk
elerator Analysis
M