文档介绍：成都理工大学管理科学学院
教学实验报告
课程名称:企业模拟经营演
专业:人力资源管理_
学号:201107060202
姓名张文祥_
担任角色:财务主管_
团队名称:开拓者股份有限公司
指导教师:翁群英
实训日期:0603—0607
管理科学学院管理综合实验室
二○一三年六月七日

我们通过实验,置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程,对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了解,并能洞悉企业成功的关键要素,帮助学生来提升自身企业的经营决策水平。理解市场导向基础上的战略管理与财务管理;学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法;审视每一次行动,认识到每一次投资与决策的市场效果;培养统观全局的能力,学****像公司决策者一样面对全局思考问题;理解公司任一部门的行为对公司全局的影响;了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则;学****重要的财务知识,更好的解读财务报表,学****如何控制成本;学会生产、库存管理与规划。

:(包括企业战略,生产管理,市场营销,财务管理等内容及分析)
由于我们都是初次接触沙盘模拟演练,对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老师带领着我们开展。经过起始年后我们对沙盘模拟的规则和特点都熟悉后,于是我们开始我们开拓者公司的模拟经营。
一、企业战略
面对多变的市场状况,为了能更好的走好成功之路,我们在发展的初期,首要任务就是制定企业的整体战略,不仅是规划了当年的策略,而且要考虑三年后或者五年后甚至更远。因为,企业需要长远的发展。团队成立后应该做的第一件事情就是制定战略,这就需要我们考虑以下问题。
企业是先做稳还是做大? 企业如何确定目标市场、主营产品?企业是否需要规模化生产?如果需要规模化生产,如何调整企业生产规模?是否需要购置新的厂房?企业是否需要进行市场开拓?
于是我们公司根据目前的市场状况,制定了以下战略。
立足本地市场、开拓区域市场,面向全国的市场战略
加大产品研发,尽快研发出新产品,快速占领市场。
进行ISO900和ISO1400产品认证,全面的质量管理。
进行生产线建设,扩大企业规模。以适应未来的激烈竞争。
二、生产管理
为了企业的快速发展和适应未来的激烈竞争,我们公司采取快速建设生产线,扩大企业的规模,增强企业的生产能力的发展策略。第一年便开始研发C产品和R产品,并租用了一个中厂房开始C产品的生产线建设。
第二年开始R产品的生产线建设。使得企业的生产能力大大提高。保证了市场订单的按时交货,更是取得了良好的销售收入,,保证了公司的盈利,其中生产线建设和准确的市场定位起到了不可磨灭的作用。
三、市场营销
为了公司的快速扩张与发展,就不能仅仅局限于本地市场,着眼于未来。区域市场、国内市场有着更加广阔的市场空间,为取得良好的市场环境,就必须开拓更加广阔的市场。因此我们公司每年都投入资金去开拓市场,为的是公司的长远发展。
我们公司将产品市场定位于C产品市场和R产品市场,C产品和R产品有着更高的价格和更高的产量,而B产品价格不高并不能带给我们很好的收益。所以对B产品的广告投入比较少,对C产品和R产品进行了大量的广告投入,,这