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佛山市亚特办公家具有限公司
苏剑凌
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SONY社长的来访故事
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7S(基石)
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品
质
C
成
本
D
交
期
S
服
务
T
技
术
M
管
理
企业方针、目标
支柱
一、现代企业之屋
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,吸引顾客
整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学****对象。
,保证效益
良好的工作环境和工作气氛,的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
二、推行7S的好处
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,消除积压
整洁的工作环境,有效的管理,彻底进行最低库存量控制,能够做到必要时能立即取出有用的物品。
工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。
4. 消除故障,保证品质
优秀的品质来自优秀的工作环境。
通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污染物损坏设备,提高产品品质。
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5. 安全生产,杜绝事故
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有障。
,降低成本
通过实施7S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
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。
使组织充满活力人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。
,确保交货。
由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。
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7S的概念;
字母含义
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SEIRI (整理)
SEITON (整顿)
SEISO (清扫)
SEIKETSU (清洁)
SHITSUKE (素养)
7S
SAFETY (安全)
SAVE (节约)
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