文档介绍：7S推行实务1佛山市亚特办公家具有限公司苏剑凌第一章、7S的好处SONY社长的来访故事237S(基石)Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方针、目标支柱一、,吸引顾客整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学****对象。,保证效益良好的工作环境和工作气氛,的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。二、,消除积压整洁的工作环境,有效的管理,彻底进行最低库存量控制,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。,保证品质优秀的品质来自优秀的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污染物损坏设备,提高产品品质。,杜绝事故储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有障。,降低成本通过实施7S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。。使组织充满活力人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。,确保交货。由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。第二章、什么是7S?7S的概念;字母含义89SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(素养)7SSAFETY(安全)SAVE(节约)SEIRI-整理10