文档介绍：丰田汽车零件库存管理
丰田汽车零件库存管理
丰田汽车零件库存管理
第一章
第二章
第三章
库存管理概述
科学的库存管理的必要性
Just In Time的库存管理方式
丰田汽车零件库存管理
目标:
以最低的库存量达到高供货能力的目标
管理指标:
•即时供应率
•库存月数
零件管理-目标和管理指标
库存
减少库存
增加销量
减少库存
增加销量
提高供应率
减少浪费
库存宽度
提高零件供应性
注释:库存深度――库存的项目数(即库存什么)
库存宽度――每个库存项目的数量(即库存多少)
丰田汽车零件库存管理
第三章 Just In Time的库存管理方式
零件部门的重要使命
库存深度
需求
丰田汽车零件库存管理
第四章供应率的计算
1
零件即时供应率=
可以供应的零件线数
接受订货的零件总线数
×100%
施工单即时供应率=
施工单供应率是服务部门衡量零件部门零件供应的尺度。
完全供应了零件的施工单
所有有零件需求的施工单
×100%
零件供应率的计算方法
零件即时供应率
零件即时供应率可以全面衡量零件的供应情况,包括库存深度和宽度。
施工单供应率
零
件
即
时
供
应
率
需求
供应情况
(线数)
项目
需求线数
A
a
√
a
√
a
√
a
×
a
×
B
b
√
b
√
b
×
C
c
√
c
√
合计
3
10
7
供应率
70%
施工单
需求
供应
供应率
R/O1
10
10
100%
R/O2
8
8
100%
R/O3
12
12
100%
R/O4
6
5
0%
R/O5
8
8
100%
R/O6
4
4
100%
R/O7
16
12
0%
R/O8
12
12
100%
供应率
75%
丰田汽车零件库存管理
第四章供应率的计算
丰田汽车零件库存管理
零件管理-库存月数
库存月数=
月均零件库存金额(进货价)
月零件销售金额(进货
价)
不超过25个工作日
丰田汽车零件库存管理
第三章
Just In Time的库存管理方式
丰田汽车零件库存管理
丰田JIT理念在库存管理方面的体现:
“卖一买一”
顾客
供货商
TMC
FTMS
经销商
买一
卖一
买一
卖一
买一
卖一
卖一
该系统使零件随着物流链,以和顾客需求同样的节奏流动。
目标细节:卖一买一----->
第三章 Just In Time的库存管理方式
丰田汽车零件库存管理
提高零件供应率
减少库存、提高收益
我们要达成以上两个基本任务,具体做法总结起来说就是
“精简库存”。