文档介绍：生产与运作管理
Production Operation Management
第一讲生产运作过程
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第一讲生产运作过程
生产运作过程
生产过程组织的特点
各种生产类型的特点
生产系统的设计
流水生产线组织
设施布置
选址规划与设计
内容提要
广东工业大学机电学院毛宁
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生产概念
自然物的产生
以自然物为对象的生产活动
形成农林牧渔矿业为主的第一产业
有形物的产生
面向市场,实物制造创造财富
形成包括制造业和建筑业在内的第二产业
无形物的产生
多种多样的服务产业
生产的定义:
以一定生产关系联系起
来的人们利用生产工具,
改变劳动对象,以适合自
己需要的过程
——《辞海》
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生产系统
定义:
生产的输入、转换和输出实物产品、服务和知识的过程
目的:实现价值增值
增值
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生产系统
生产系统的组成
供应商
顾客
1
2
3
4
5
输入
*工人
*管理
人员
*设备
*设施
*原材料
*能源等
输出
*有形
产品
*无形
服务
作业和转换过程
外部反馈
内部反馈
知识
外部环境
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生产系统
生产系统的构成要素
构成生产系统的物质形式:
生产技术:反映生产系统的工艺特征和技术水平
生产设施:建筑物、机器设备、生产装置、机器设备
生产能力:固定资产的种类、技术性能、数量
支持生产系统运行的作用要素
人员组织:组织机构、人事管理制度、人员素质、劳动定额
生产计划:类型、编制、实施与控制
生产库存:库存类型、库存量、库存控制方式
质量管理:质量体系、质量标准、质量检验
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生产管理—组织
MPS
小组
生产部
机加部
装配部
电脑部
物料部
仓储部
主生产计划
计
划
层
物料需求
计划
物料需求
计划
物料需求
计划
派工单
零部件配套计粆
工艺卡
工程部
派工单
零部件配套计划
工艺卡
BOM
表
加工工艺
企管办
工单执行
结果
工单执行
结果
主生产计划
计
划
执
行
层
东莞某注塑机生产厂家
编制主生产计划
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生产管理—组织
广州某模具生产厂家
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生产管理—组织
顺德某家电生产厂家
K公司生产组织特点
 1. 集团式的制造公司群的多工厂的复杂的制造管理模式。
2. 配件公司及所有的下属分厂与主机公司进行内部交易,
公司之间、厂际之间均存在着供应链的供求关系。
3. 主机公司内部各分厂、各部装车间、各总装车间统筹
物料需求计划。
4. 作业方式存在拉式和推式的混合应用情况。
5. 各分厂的产品都存在着相互交叉生产,如冰箱、空调
设计的产品可以同时在几个分厂生产。
6. 大宗材料由集团联合采购。
7. 各分厂相对独立核算。
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生产过程规划的层次
战略目标
企业经营战略
制造战略(成本、时间、质量、柔性)
营销
管理
销售
新产品
设计
研发
R&D
营销
产品开发
生产过程规划
与计划控制
生产过程
配
送
制造
供应
支持
市场客户
市场客户
决策层
运作层