文档介绍：房地产企业集团管理制度二零一二年七月目录企业文化组织架构岗位职责行政人事管理制度薪酬管理制度销售管理制度财务管理制度经济管理制度工程管理制度管理流程公司企业文化企业目标:3年内成为“资源节约型,环境友好型”的大型集团化上市企业。企业精神:泰山责任,诚信经营,求真务实,合作共赢,。管理理念:以人为本,双效结合,创新求变,塑造精品。文化理念:1、既会做人,又会做事。2、世界上怕就怕“认真”二字,金泓最重认真。3、尊重科学,重视人才,终身学习,以人为本。4、业精于勤,行成于思。5、上下同心,其利断金。6、高瞻远瞩,居安思危。7、宽人严己,学会包容,感谢竞争对手和批评,他能帮助我们认识不足,感受危机和提升竞争力。8、滴水之恩,涌泉相报,对事业的追求,对社会的回报,永无止境。管理“八化”:管理制度科学化,决策机制民主化,组织结构扁平化,岗位职责明确化,工作流程图表化,奖惩常年制度化,实施运行电脑化,工作业绩数据化。二、组织架构副总(总工程师)海南佳业商贸有限公司海南佳业装饰工程有限公司三亚泓业投资管理有限公司海南杉杉置地有限公司海南金泰龙置业有限公司海南金泓投资有限公司海南金泓房地产开发有限公司发展战略委员会总经办主任博鳌儒商项目三亚项目金海项目博鳌项目金泰龙项目云华水岸项目酒店公司物业公司财务部财务总监合同管理部总经理秘书外联部装修部总工室设计工程部副总经理物业后勤部综合部人事行政部副总经理营销策划部顾问审计部佳业公司企管部发展部总经理董事长助理董事长监事会董事会股东会第三章:岗位职责(一)、董事长:岗位职责:1、领导董事会工作,召集和主持董事会会议;2、在董事会会议闭会期间执行董事会决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次董事会会议报告;3、主持董事会工作,确定公司战略发展规划、年度计划、财务预算、投资等重大工作事项,并将其运营情况向董事会汇报;4、确定总经理等高管的任免,并审核总经理年度工作报告等;5、分管审计部,定期和不定期对集团下属公司财务报表、销控表等重要报表进行综合审计,对重大财务支出和资金事项进行审核、审批;6、负责集团外部市场、资本、政府和社会资源整合;7、指导本公司的接待、谈判、签约、公关、考察、合作等重大商业活动。董事长助理岗位职责协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排,进行有关项目的协调,监督项目实施情况,提供各类信息供董事长参考决策。 2、每天上午询问董事长的活动日程安排,重要活动提前提示董事长; ,并做好会议记录、整理会议纪要和简报; ,需要负责向董事长通报,并转达董事长指示 、订房、订机票等日常工作; ,做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作; ,并及时汇报; ; ,急件、特件应提请董事长注意; ,弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作; 。战略发展委员会职责:1、对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资、重大资本运作、资产经营项目、融资方案进行研究和初步审议;2、研究、拟定并审议公司经营目标及中长期发展战略,包括但不限于开发产品战略、技术发展路径、市场战略、投资战略、营销战略、人才战略,并提供建议;3、对影响公司发展的重大问题进行研究并提出建议;4、董事会授权的其他事宜。总经理岗位职责1、全面主持公司运营管理,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。2、确定公司的发展方向和管理目标,盈利模式,组织制订公司的战略发展规划、年度工作计划,完成好董事会下达的工作任务。3、作为成本控制中心的总负责人主持召开四部一中心的总经理办公会议;协调各职能机构的工作,发挥各职能部门的作用。4、全盘负责公司短中长期项目规划、设计工作,组织有关部门、专家审核规划设计等方案;5、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;6、直接管理财务部,负责对工程项目成本进行全面管理、监督、监控;7、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;8、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;9、完成董事会安排的其它工作。常务副总经理:(分管工程部、销售部)岗位职责:拟定发展战略,并在战略框架下协助总经理拟定年度经营计划;对拟投资项目相关的国家宏观政策、市场等信息进行收集和分析,提供决策参考;3、根据公司发展战略规划,负责组织制定项目年度发展目标和销售计划;4、配合公司进