文档介绍：(试行)
为适应当前邮政企业发展的需要,进一步深化企业分配制度改革,建立与经营体制相配套,按劳分配多劳多得与对企业贡献紧密相连的激励机制,进一步调动员工生产经营增收创效的积极性,实现各项业务收入规模的良性、健康发展,树立全县上下共同围绕经营做贡献的全员意识,加快XX邮政回归大局位置做贡献,结合我局实际情况,特制定《XX邮政局ⅩⅩ年经营绩效实施方案》。
一、指导思想
为增强全局干部职工的大局意识,提升业务拓展能力,积极发挥自身的业务开发能力,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动我局总体战略目标的实现。
二、适用范围
本方案适用所有正式工及劳务工。不适用储蓄营业员、投递员和没有签订劳动合同的人员。
三、绩效工资标准:
股办负责人2000元,专业主任1800元,二线支撑部门负责人及行政干部900元,员工600元,储蓄网点负责人1500元,非储网点负责人1000元,大片支局及农场支局、邮政营业1200元。
四、考核内容
每季度县局按季节重点业务重要性,下发重点业务指标进行考核,管理工作考核执行县局下达的相关考核标准和办法执行。
绩效工资兑现标准=绩效工资标准*考核率*重点业务完成计划进度
五、考核上报要求
由各股办、专业、支局、班组负责人在次季度第一个月的5日前,负责将有部门负责人签字的《绩效工资重点业务考核明细》上报到县局人事,由人事汇总审核后上报考评领导小组。
六、考评领导小组
组长: 局长
副组长: 副局长
成员单位:局工会、综合办、计财部、市场经营部
七、要求:
1、各单位考核指标以县局下达的月份重点业务指标为依据。
2、各单位上报的各类数据一定要真实准确,严禁弄虚作假,如发现上报虚假数据套取奖励的,县局将追究该单位负责人责任,并取消该单位ⅩⅩ年度的评奖资格。
3、本方案解释权归县局综合办。
本办法自ⅩⅩ年1月1日起执行。
XX邮政局
ⅩⅩ年12月30日