文档介绍：第2章实行清洁生产
企业实行清洁生产的程序
企业实行清洁生产的步骤
准备阶段
领导决策
职责
组织企业各部门参加清洁生产
落实组织结构、人员、经费安排
监督各部门工作进度和任务完成情况
签署正式文件:开展清洁生产的原因及预期目标
组建工作小组
制定审核工作计划
开展宣传教育、克服障碍
审计阶段
1、确定审计对象和目标
(1)企业现状调研、考查
企业发展的历史
企业所在地理位置、地形地势、气象、水文和生态环境
企业规模、产值、利税及发展规划
企业生产、排污情况:工艺技术路线,能耗,水耗,物耗,废物产生部位、排放方式和特点,污染物形态、性质、组分和数量
法律、法规及标准
污染物治理现状(治理项目、方法、投资、效果等)
废物综合利用、回收/循环利用情况<br
(2)现场考察
工艺明显的废物产生点及废物流失点
能耗、水耗最多的环节和数量
原料的输入和产出、物料管理状况
生产量、成品率和损失率
管线、仪表、设备的维修和清洗
(3)确定审计对象
确定备选审计对象
超标严重部位,污染物毒性大和难于处理的部位,生产效率低的部位,容易迅速见到经济和环境效益的部位,能耗、水耗明显过大的部位,公众反映大的部位。
确定审计对象
根据企业现状分析结果,评估企业不同车间或生产线的清洁生产潜力,经过综合分析和论证,用权重加和排序法确定企业清洁生产的审计对象。
总分=∑RW
R-生产因素评分(废物排放量、环境影响、废物毒性、清洁生产能力、车间生产积极性、发展前景等)
W-权重
(4)设置清洁生产目标
依据企业清洁生产潜力、工艺技术水平与的差距,及国家与地方的环境保护法规,设置切实可行并富有挑战性的清洁生产目标。可分为短期目标和长期目标。短期目标为短期可实现的具体的定量化目标,而长期目标是宏观的,纳入企业发展规划的目标。
(5)提出和实施易行的清洁生产方案
清洁生产机会产生于实施清洁生产的全过程。在实施审计阶段,会在现场发现许多清洁生产方案,如防止生产过程跑、冒、滴、漏,加强管理,改进操作等方案,这些方案大都简单易行,便于立即实施,经济、环境效益明显。对此,企业应立即组织实施。做到边审计,边实施,立即取得效益。在对企业进行现状分析和现场调查过程中,发现和产生明显的简单易行的清洁生产方案,应予以立即实施。
2、实施审计
对选定的审计对象进行物料、能量平衡测试,并从原材料、生产技术、生产操作管理和废物处理与综合利用等方面,分析物料、能量的消耗及废物产生与排放的原因。按以下步骤进行:
编制审计对象的工艺流程图
现场调查和分析,通过收集审计对象的资料数据,绘制审计对象的工艺流程图并编制工艺流程中各操作单元功能说明。
测算物料、能量平衡
对审计对象中各操作单元进行原材料、水和能量投入和产出的测量和计算,从而算出物料、能量的损失量和污染物的产生量,绘制物料和能量平衡图。
分析物料和能量损失原因
对物料和能量平衡结果进行全面系统地评估,分析导致物料和能量损失的因素,寻找污染物的来源和引起排放的主要原因。提出实施易行的清洁生产方案。