文档介绍：第二十章清洁生产实例介绍
第一节企业层次的实例 第二节行业层次上的清洁生产实例
本章重点
1. 3M公司污染预防获利计划的重要特征.  2. 我国化工行业推行清洁生产的措施.
第一节企业层次的实例 一. 概况
明尼苏达矿业与制造公司(简称3M)制定了所谓的“污染预防获利计划”(简称3P),并为这项计划确定了3个基本目标:
;
,要求降低改善环境所需的成本;
,吸引他们做感到骄傲并对公司有益的事。
二. 3p计划
3P计划是一项关系到3M每个员工的综合性计划,它具有如下的一些重要特征:
三. 组织实施
3P计划是由3M各个操作部门实施的,也是为各部门服务的。它由3P协调委员会指挥。典型的3P项目是这样开始的:当雇员认为某个特定的污染活废物问题有
可能解决时,就成立一个包括工程、研究、市场及法律等专业雇员的小组去分析这个问题,寻找解决办法,然后提出一份建议书给有关部门,再作决定看是否有资金、时间及其他资源去做。
3M打算到2000念把排放到大气、土壤及水中的所有有害、无害物质削减90%,各种废弃物减少50%。最终部标是达到技术上可能的接近零排放。
为了实现上述目标,3M在3P计划的基础上制定了一项名位“2000年目标”的计划,这项计划包括通过各种可能的手段减少排污行为,以及为减少生产过程中的污染源而进行的长期科研工作。
第二节行业层次上的清洁生产实例一. 明确目标,制定规化
化工行业是工业生产中的污染大户之一,本身结构复杂,产品众多。“九五”期间是化工生产快速发展的重要时期,发展目标是建设一批:具有整体优势的化工小区;
具有较强实力和国际竞争力的化工企业集团;与国际经济接轨的石油化工外向型企业。在规划中,把化学工业“九五”期间推行清洁生产的步骤分为三个阶段:宣传教育和培训阶段,初步推行阶段,总结和制定新目标阶段。