文档介绍：XX煤矿管理分公司
XX煤业有限责任公司生产调度管理考核制度文件汇编
XX煤业调度室
二○一一年元月
关于下发《调度管理处罚条例》的
通知
矿属各单位:
为了加强我矿调度管理工作,及时检查督促安全生产工作,及生活后勤工作,掌握安全生产动态、重大隐患的处理、生活后勤存在问题,维护以调度为中心的生产指挥系统和正常生产生活秩序,树立全矿各单位、部门、组队、车间都服从调度统一指挥的权威,使调度真正成为组织煤炭生产、后勤生活的指挥部和参谋部,全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产,确保调度管理工作做到“有章可循,有据可依,违规必究,处罚必严”,根据山西省煤炭厅煤炭企业调度质量标准化的要求,结合我矿安全生产实际,决定在全矿各单位执行2011《调度管理处罚条例》,望矿属各单位认真贯彻执行。
附:XX煤业《生产调度管理考核制度》及条例
XX煤矿调度室
二0一一年元月
目录
XX煤矿调度管理处罚条例 - 1 -
第一章总则 - 1 -
第二章 调度汇报 - 2 -
第三章调度制度 - 9 -
第四章 业务管理 - 10 -
第五章附则 - 15 -
XX煤矿生产、地面辅助系统管理考核办法 - 17 -
井下生产、辅助队组及地面辅助单位责任区划分 - 19 -
XX煤业各级领导干部生产绩效考核管理方案与实施细则 - 34 -
XX煤矿调度管理处罚条例
第一章总则
第一条为了加强企业管理,强化生产组织指挥,生活后勤合理调度,充分发挥调度的职能作用,随时掌握生产、后勤的变化情况,搞好综合平衡,及时解决生产、生活出现的部门之间、环节之间的问题,灵活具体地实行统一指挥,真正树立调度管理工作的权威性,根据《山西省煤炭厅调度质量标准化标准及检查评分办法》的要求,结合我矿安全生产的实际,特制定本条例。
第二条调度室是煤矿企业安全、生活后勤的指挥中心,是联接煤炭生产各个环节的纽带,是组织生产、技术、管理、后勤等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。调度管理工作是企业管理的重要组成部分,是各级领导加强企业安全生产管理,组织完成生产经营计划的重要手段。
第三条调度管理工作的基本任务是:认真执行煤炭安全生产的有关方针和政策,以安全生产为中心,组织和指挥生产,指挥和监督安全生产,组织和检查生产准备,按照生产经营计划,全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务,搞好生活后勤服务,确保全矿后勤生活和谐环境。
第四条调度管理工作要做到有令必行,有禁必止,下级必须服从上级,各单位必须严格执行调度命令;要做到检查督促有关安全生产工作指示、安排的落实;要做到检查督促安全生产工作,掌握安全生产动态及重大隐患的处理,生活后勤存在问题及时解决。
第五条本条例一定要坚持原则,实事求实。即坚持“有章可循,有据可依,违规必究,处罚必严
”的原则;坚持“公平、公开、公正”坚持“教育为主,处罚为辅”的原则。
第六条本条例适用于全矿范围从事井上、下生产、辅助单位,与生产有配合关系的科室和各岗位职工。
第二章 调度汇报
第七条采煤组队一班三汇报:采煤组队的跟班队干每班至少向矿调度室汇报三次。即在班初、班中、班末将回采工作面的安全生产情况进行汇报,遇有特殊情况时要随时汇报。具体要求如下:
第一次汇报(班初汇报)接班后半小时内汇报工作面生产条件、安全质量情况(顶板、支护、安全出口、通风等)、设备运转状态以及本班生产(或检修)计划任务、生产(或检修)工作安排、出勤人数、跟班对干、带班长等。
第二次汇报(班中汇报)汇报已完成的生产进度、顶板、设备、支护、安全情况,发生的问题和处理结果及后半班生产预计完成情况,若可能出现亏产要说明原因及补救措施。
第三次汇报(班末汇报)本班生产结束之后,离开工作面之前要将本班生产任务完成情况(循环进度、支架、移溜、设备运转)、安全和工程质量情况、遗留问题和下班注意事项、下班需携带的备品备件等详细汇报。
以调度台帐记录为准,采煤组队的一班三汇报少报一次,扣罚50元;情况汇报不清者,每有一次扣罚20元。经调度核查发现汇报情况不真实,与实际有较大出入,每有一次扣罚50元;对有问题隐瞒不报,一般问题一次扣罚100元,重大问题一次扣罚200元~500元。
第八条掘进、开拓、一班两汇报:掘进、开拓的跟班对干每班至少向矿调度室汇报两次,即在班初、班末将工作面的安全生产情况进行汇报,遇有特殊情况时要随时汇报。具体要求如下:
第一次汇报(班初汇报)接班后开工之前报本班生产计划任务、生产工作安排、出勤人数、跟班队干、带班长等。
第二次汇报(班末汇报)本班生产结束之后,离开工作面之前要将本班生产任务完成情况(进尺、支架数量)、顶板、运输、安全和遗留问题和下班应注意事项、下班需携带的备品备件等详细汇报。
以调度台帐记录为