文档介绍：摘要
随着国内外设计行业的飞速发展,设计对于企业乃至整个社会经济的发展
起着举足轻重的推动作用。在当今知识经济时代,企业面临更大挑战。品牌战
略、产品剑新、,
优秀的设计已经成为企业成功乃至产业革命的必经之路。
设计人才是设计企业生存和发展的支柱和宝贵资源。随着国外设计业的涌
入,设计行业不可避免地面临竞争加剧。设计企业要想争取到更多地客户,提
高自身的整体设计水平,提升企业的竞争力,就离不开对设计师及设计人才的
合理管理、培养和利用。设计的竞争,归根结底就是设计人才的竞争。
当前我还有很大差距,社会和设计
业对设计人才也提出了更高的要求。在这种背景下,改善和加强设计企业的人
力资源管理状况就显得尤为重要。人力资源是设计企业实现目标、持续发展的
重要资源。但是设计业独特的以人为本和以消费者为创新依据的工作方式,决
定了设计人才的人力资源管理具有区别于传统的人力资源管理的特点。因此,
研究设计人才的人力资源管理理论和实践,对于提高设计业接体的设计水平和
管理水平,都具有显著的现实意义。
本文采用理论与实践相结合的研究方法,针对艺术设计这一设计领域,探
讨了艺术设计人力资源管理的相关理论,并结合当今国内外优秀设计企业的管
理案例进行分析,探索了艺术设计行业人力资源管理所面悔的问题,提出了对
于艺术设计人才的人力资源管理的建议和策略,指出设计行业的人力资管理必
须进行管理创新,才能满足设计企业人才管理的需求。全文主要内容共分七个
部分。
第一部分,阐述了艺术设计入力资源的基本理论问题,论述了艺术设计人
力资源的概念和基本特征。
第二部分,论述了如何对艺术设计人才的挖掘、选拔,使用考核。采用理
论分析与案例分析相结合的方法,对设计师的甄选提出了具体建议。
第三部分,在理论分析的基础上,提出了设计企业对职业设计师和驻厂设
计师的组织和管理原则,强调设计师的缀织和管理必须服从于企业市场发展战
略目标,并用案例分析的方法具体阐述了这些原则。
第四部分,提出了对艺术设计人才的能力培养、素质培养的建议。强调了
创新能力是艺术设计人才的灵魂,也是设计企业得以发展的关键所在。并提出
社会对未来设计师的培养方向
第五部分,探讨了艺术设计人才的激励及激励的基本理论。理论与具体案
例相结合,分析对设计师的各种激励方法。
第六部分,论述了艺术设计企业内的团队建设,团队的基本理论及相关知
识。强调了设计企业中团队的重要性,以及如何建立有凝聚力和战斗力的设计
工作团队。
第七部分,
相关知识并结合案例分析设计师绩效考核的具体原则方法。
总之,艺术设计人力资源管理不仅是一个学术界要研究的对象,而且是当
今设计企业极其关心的热点课题,需要业界进行系统的研究和实践,尽早探索
一条加速我国设计行业健康发展,提升设计业整体设计实力和国际竞争力的人
力资源管理的道路,以推动知识经济时代我国社会经济的健康飞速发展。
关键词:艺术设计人力资源激励团队管理
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武汉理上大学硕士学位论文
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研究背景
随着经济的发展,设计已经成为人们物质文化生活不可缺少的组成部分。
设计在企业中占有相当重要的地位,它影响着产品的整个过程,以及企业的一
切活动。企业的生产出满足广大消费者所需的产品,并实现其利润。然而,面
对高新科技飞速发展、激烈的市场竞争环境,如何在竞争中取胜,以区别于同
类产品,
所有这一切都离不开对企业各种资源的开发利用。传统上企业的资源为人力、
物力、财务及技术等四种。而任何资源最终都是通过人力资源来实现其价值。
所以人力资源是被认为是企业最重要最具有决定意义的资源。因此不仅学术界
加紧对人力资源管理理论的研究,不断探讨新方法、新理论,企业界也越来越
重视人力资源的管理。不断增加对人力资源开发与管理的投资,对人力资源管
理中的各个环节:如招聘、培训、考评、薪酬等进行积极的改革实践。