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巨人集团案例分析之内部控制.ppt

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巨人集团案例分析之内部控制.ppt

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文档介绍:巨人集团之内部控制
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目录
公司简介
背景知识
案例分析
总结与思考
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(1)老巨人集团简介
1991年4月,珠海巨人新技术公司成立;1993年7月,巨人集团下属全资子公司38个,成为中国第二大民营高科技企业;
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1997年,巨人大厦未按期完工,由于内部控制不健全,资金链断,公司名存实亡。
主营业物为电脑、保健品、药品。
成功产品:“巨人汉卡”和“巨人脑黄金”。
巨人大厦
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(2)新巨人集团简介
1999年,成立上海健特生物科技有限公司。
2001年,成立上海黄金搭档生物科技有限公司。
2004年,成立上海征途网络科技有限公司。
2007年,巨人网络集团后在纽约交易所挂牌上市。
主营业务为:保健品、金融、IT行业。
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(3)董事长史玉柱简介
史玉柱,安徽人。1986年毕业于浙江大学数学系,之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生。2007年,史玉柱当选“2007最具影响力企业领袖”。2008年12月20日,史玉柱获“中国改革开放30年创新人物”。
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(4)公司发展历程
“巨人”发展扩张
1991年4月。珠海巨人新技术公司注册成立。
1992年7月,巨人公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。
1993年1月,巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司。
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“巨人”变革
1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨人管理体制的变革。一件是西北办事外主任***和挪用巨额资金;另一件是参与6405软件开发的一位员工,在离职后奖技术私卖给另一个公司,给公司靠造成很大的损失。
1995年2月10日——巨人集团员工在春节后上班的第一天,史玉柱突然下达一道“总动员令”——发动促销电脑、保健品、药品的“三大战役”。
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“巨人”衰退
1996年巨人大厦资金告急,史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦,保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。
1997年初巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久,只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡。
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“巨人”成立扩张
2001年1月,新巨人网络公司在上海注册成立。
2003年,。
2004年,成立上海征途网络科技有限公司,次年推出《征途》。
2007年,更名为巨人网络集团后在纽约交易所挂牌上市,成为中国登陆美国最大IPO民营企业,也是美国本土外最大IPO的IT企业。
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