文档介绍：巨人集团内部控制案例分析背景介绍:巨人集团,曾经是一个红遍全国的知名企业,以推出“巨人汉卡”和“巨人脑黄金”而闻名。历经不到2年就成为销售额近4亿远,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业,同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人说“巨人”是个神话,而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。失败原因:关于巨人由兴到衰到原因有很多,比如:国家当时对房地产的打击力度加大;关广告策略偏失;市场竞争激烈等。我们仅从内部控制方面来分析巨人集团失败的原因:董事会被架空:史玉柱在检讨失败时坦言:巨人的董事会是空的,决策一个人说了算。董事会在内部控制中起着制约管理层专权,提高公司决策水平,强化风险管理体系的作用。而董事会无法发挥其作用,经营权和管理权都集中在决策人或主管手中,那么会导致决策失衡,难以控制其风险,从而导致管理当局经营管理理念和经营方式失误而拖垮整个公司。多元投资策略中的风险控制失效:巨人集团先后进军房地产业,大规模兴建巨人大厦,导致资金链跟不上。92年有盲目进军生物工程行业,在保健品广告方面投资巨大,财务状况进一步恶化。这是管理层对于投资决策风险没有准确把握。多元化的投资本身是为了分散风险而进行的,但巨人在没有确定企业风险承受能力,风险容忍度和行业风险出现的概率及应对策略而盲目跟进。风险偏好过高,从而引起资金枯竭财务崩溃。企业文化与人力资源流失:随着巨人的发展,“只问结果,不问过程”一味追求经营效益的管理模式使巨人的企业文化受到严重的损害。企业文化以风险管理和企业精神为核心,凝聚着员工的归属感积极性的人本管理理论巨人这种单纯提倡高盈利高回报管理模式和功利的企业文化在巨人经营的中后期暴露出干部队伍动力不足,性情尽显,不关注公司整体利益,职工生产热情下降,产品供不应求,导致错过销售黄金季。另外,在巨人集团弊病暴露之后,采取对干部队伍进行“大换血”导致一批人才流失。内部控制失效:巨人总公司下属巨大的销售网络,并且放任其注册分公司。权力分配的监督不善,使总公司为分公司背负债务压力。并且集团内部的内部控制失效,有人大幅度吞噬公司财产。据监事会主席周良正在报告中指出,巨人集团出现各类违规违纪,截留挪用***,搞虚假广告的人屡见不鲜。总公司管理层对其干部系统和销售网络出现不同程度的