文档介绍：工程承包条件下的供应链合作伙伴的选择
摘要介绍了工程项目总承包条件下,借鉴博弈分析和模糊评估分析对供应商合作伙伴选择的方法,为科学理性的选择合作伙伴提供了一种可供参考的思路。
关键词承包商供应链选择方法
Selection of supply chain partner under conditions of EPC project
Abstract This thesis offers a practical thread for the scientific and reasonable selection of supply chain partner under conditions of EPC project, and game theory and fuzzy evaluation analysis are used for reference in this thesis.
Key words Contractor Supply Chain Selection Way
一引言
工程承包和工程项目管理是国际上通行的工程建设组织实施方式。我国自20世纪90年代初开始探讨采用这一组织实施方式的工作,并于2002年由建设部提出了培养和扶持工程承包和工程项目管理企业的意见。经过7年的发展,工程承包和工程项目管理在建设工程的组织实施中已广泛采用,建立了经营年度排名体系。中国也有多家公司进入ENR评选的225家国际工程排名。
工程承包本身就是一项复杂的系统工程,总承包商与项目业主及业主代表、分包商、供应商等直接构成了完成某一特定产品或服务的系统。
所谓工程承包条件下的供应链,就是围绕总承包商形成的由法人组成的集合同、供应、信息、责任等构成的供求体系,最后由总承包商把工程这种一次性产品交付业主的模式[1],总承包商与分包商是通过长期的合作,形成稳定的供求关系的同时,又成了可持续合作的竞争优势。
在工程承包组织模式之前和初期,承包商与分承包商之间一般是以独立的身份参加竞争。对抗多于合作,甚至不惜损害他人利益。而以工程总承包组织方式形成的供应链战略合作,是以优化各自核心竞争力,以战略合作各方利益最大化为目标的竞争模式,是纵横双向的战略合作,竞争已经不是传统意义上的企业之间的竞争,而是更高层次的供应链之间的竞争。竞争的优势已经从单纯某企业的单一优势上升为战略合作的企业集群优势。
因此,选择或通过竞争形成一个合作稳定的供应链,已经成为工程总承包追求的长远目标。
二工程承包的基本合作关系
工程项目的承包管理体系,是由全过程(EPC- Engineering/设计 Procurement/采购 Construction/施工)的总承包商对项目业主/业主代表负责,总承包商为工程项目的总负责,组成包括设计分承包商、施工分承包商和设备材料供应商为主要合作者形成的供应链,基本关系见下图[2]。
EPC工程总承包商
项目业主
业主代表
设计分包商
施工分包商
设备材料供应商
备注:实线为合同关系;虚线为业务关系
对于多数工程项目,由于工程进度或专业分工等条件的限制,施工分承包商一般都不止一家;而设备和材料供应商一般更是多家组成。构成了多层次、多方面的合作供应关系。
项目业主与工程项目总承包商、总承包商与分承包商之间的