文档介绍：采购成本控制、谈判技巧与供应商管理
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采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉
采购如何创造利润?
----开源节流
第一讲
采购管理概述
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现代企业采购成本管理的三个维度
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物流成本
采购总拥有成本TOTAL COST OF OWNERSHIP
----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用
商品价值-离厂价
质量成本
运输成本
库存持有成本
维护费用
快速响应
保
修
成
本
返
工
成
本
控
制
检
测
成
本
废
品
成
本
内部管理费用
-谈判/订货/跟催
显形成本
还有什么呢?
全面考虑的问题:
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企业获得利润的主要途径有哪些?
付款￥
质量
维护
物流
商
品
价
值
100%
管理费用
返工成本
保修成本
废品成本
控制检测成本
运输成本
库存成本
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采购的含义
■有选择的购买满足所需要的
■合适的质量 The Right Quality
■合适的数量 The Right Quantity
■合适的价格 At the Desired Price
■合适的送达地点 Delivery to the Right Place
■合适的到货时间 Delivery/Performance on Time
的商品或服务
采购点
首先考虑!
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■传统的推进型市场环境下的采购
“推系统”采购
■新商业环境下牵拉型市场的采购
“拉系统”采购

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采购管理的价值
--采购与供应管理为企业创造价值
创造利润----对组织进行价值增值
企业战略----支撑组织战略
成本与响应速度----改善库存管理
资源维护与开发----供应商战略关系维护
预测与决策----对供应市场变化趋势提供信息
以做采购战略决策
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企业内部
--组织关系
--业务流程
--企业供应商管理政策与态度
—? 重建
—? 再造
企业外部
--货源市场变化因素—是卖方市场?买方市场?
--供应商绩效
供应商管理与?
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您所遇到的企业采购成本管理中
主要问题是哪些方面?
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