文档介绍：煤炭企业的全面预算管理问题分析
摘要:煤炭行业竞争日益激烈,全面预算管理在煤炭企业中的运用,不仅可以帮助企业有效降低经营成本,提高企业的综合管理水平,也可实现企业核心竞争力的不断提升。本文对煤炭企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,同时,对目前煤炭企业全面预算管理中存在的问题以及完善对策进行了深入探讨。
关键词:煤炭企业全面预算管理问题完善对策
人口压力导致我国人均资源相对紧张,不同程度的制约了我国经济的持续发展。煤炭行业作为我国重要的资源产业之一,其平稳、持续的发展,是保证国家经济稳定的重要前提。在这一背景下,煤炭企业要想充分地接受资源方面的合理调配,就必须不断加强企业的内部建设,实现企业内部环境的不断优化。全面预算管理作为煤炭企业一种全新的管理模式,不仅是企业实现整体战略目标的重要手段,也是优化企业内部环境,提升企业核心竞争力的重要保证。因此,煤炭企业有必要对这种全新的管理模式进行深入研究与分析,并探寻出一条符合煤炭企业自身特点的管理路径。
一、煤炭企业实施全面预算管理的必要性
全面预算管理是指煤炭企业在其生产经营战略目标的指导下,为了合理配置生产资源,提升自身经济效益,而对生产经营、资本以及财务等进行的总体性规划与统筹。煤炭企业实施全面预算管理的必要性具体表现如下:
(一)是煤炭企业合理配置资源的需要
全面预算管理就是要根据煤炭企业各个部门的职能及作用,对企业的生产资源进行合理配置和规划。全面预算管理可以对市场动向进行准确分析,把握好煤炭生产经营的全局,对现有资源进行合理规划,从而选出一套最佳的预算方案,这样可以有效减少企业决策的盲目性,提升企业的综合竞争能力。而对资源的合理配置就是要结合煤炭企业的生产经营现状,对企业的长期发展进行系统规划,在这一规划下,结合国家的大局资源需求趋势以及资源发展战略,对企业的发展目标进行及时调整。全面预算管理不仅可以满足煤炭企业以上的发展需求,还可以减少企业的无效益作为,节约企业的内部成本,使企业能够统一、合理的规划配置资源。
(二)是煤炭企业实现科学管理的需要
企业的预算不科学、不合理,就不能从战略的层面上进行科学管理。企业要想实现持续发展,就不能将资源集中在一个地方,从而造成资源的浪费或重复动作。全面预算的一大特点就是能够实现预算及控制方面的灵活性,利用全面预算对市场风险进行预测,并根据市场变化不断调整企业的经营策略,这也是企业管理水平不断提升的重要体现。另外,全面预算管理还需要企业对各方面的影响因素进行综合考虑,要求企业具有良好的控制能力,因此,全面预算管理需要贯穿于煤炭企业生产经营活动的各个环节当中,而且需要与企业的财务目标紧密贴合,企业采用的每项措施,都需要从预算及成本效益的角度来衡量,这对企业的各项管理工作都提出了更高的要求。由此可见全面预算管理的实施,也可大幅提升企业的综合管理水平。
(三)是煤炭企业扩大经营效益的需要
现代市场形势,要求现代企业必须能够时刻面临和经受住严峻的考验,要求企业必须具备自负盈亏的生存能力。而企业这种生存能力的唯一动力就是经营效益的不断提高。在这种情况下,企业经营效益的提高需要通过降低经营成本以及进行全面预算管理来实现。全面预算管理可以充分调整企业生产中的各个环节,并挖掘各环节的内在联系,使企业的经营效益得到不断的扩大。