文档介绍：源于尊重体贴,才有企业和谐
——传化集团构建和谐劳动关系的实践
介绍内容
企业基本情况
人文关怀从关心员工的学习和发展抓起
善待员工从持续改善员工的工作和生活环境着眼
人本管理在主动谋划员工的分配保障中深化
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一、企业基本情况
企业发展概况:公司起源于1986年的家庭作坊,目前已形成集化工、物流、农业、科技城创新园区、投资五大事业平台于一体的现代企业集团。拥有2家上市公司、7家国家高新技术企业、1个国家级技术中心、2个博士后科研工作站。
企业基本数据:2010年,营业收入145亿元,,,总资产150亿。集团位列“中国企业500强”、“中国民营企业100强”、“中国品牌100强”。
员工基本状况:集团现有员工7400人,其中核心企业3600人。主要分布在高科技产业和现代生产性服务业。
相关主要荣誉:“全国‘五一’劳动奖章”、“全国模范职工之家”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国文明单位”、首批“全国厂务公开先进单位”等。
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企业发展中的体会:
一靠党的改革开放政策;二靠各级政府和社会各界的大力支持;三靠全体传化人的共同努力。
传化过去什么都没有,因为有了广大员工的共同创造才有了今天,为此传化始终怀着一颗感恩的心。
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二、人文关怀从关心员工的学习和发展抓起
传化集团党组织成立于1995年,1998年建立了浙江私营企业中的第一个党委。现有3个党总支、20个支部、1个流动党员管理站、509名党员,%。
多年来,党群组织立足自身工作定位,紧紧围绕企业文化建设、思想素质教育、凝聚力工程建设发挥作用,与经营组织形成了“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的工作格局,共同推动了“企业关爱员工、员工热爱企业”的和谐生态局面。
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在多年实践中党委确立了“事业以人为本,发展以人为先”理念,抓住“事业要发展,人必须先发展”的人本思想,把人文关怀、心理疏导工作融入到员工的学习和发展工作上,实施三大举措:
1、在这里,每个员工都能找到自己的成长通道
2、员工每一个进步,都有强有力的组织推动
3、员工素质提升,组织为其铺路
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1、在这里,每个员工都能找到自己的成长通道
我们为所有员工开辟和设计了职业发展的通道,每位员工都可以在这张“地图”上凭借个人专长和优势选择和实践自己的职业生涯发展路线。
有经验者
初做者
高层管理者
中层管理者
基层管理者
资深专家
高级专家
专家
高级职员
中级职员
初级职员
资深工程师
高级工程师
工程师
高级技师
技师
初级工
资深客户经理
客户经理
客户专员
管理类职业通道
技术类职业通道
职能类职业通道
作业类职业通道
营销类职业通道
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2、员工每一个进步,都有强有力的组织推动
首先是建立分层分类的人才培养体系。
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2、员工每一次进步,都有强有力的组织推动
其次是建立支持员工自主学习的网上培训大学。
集团总裁应天根
为网上大学揭牌
传化网上大学
主页
传化E-learning
网上学台主页
网上课程
学习页面
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2、员工每一次进步,都有强有力的组织推动
再次是提供鼓励学台。
●鼓励员工参加外部学历教育,企业提供时间保障和资金支持。
●鼓励员工参加政府组织的和企业内部组织的职业进阶培训,进阶成功增加基本工资。
●出台政策鼓励员工发表研究论文和使用发明。
这些政策措施对包括一线员工在内的公司职工,激励效果比较明显。
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