文档介绍：《中层干部管理技能提升培训》
培训课时:1-2天(可结合企业需求个性设计)
培训目标:
了解管理职务的重点,提升管理及领导才能。
2. 针对不同的下属采用不同的领导方法,提升干部的忠诚度;
培训讲师:许文
授课方式:
运用案例分析、影视重现、互动分享,以提高实际管理能力为主导,打破传统的单向教学模式,全程采用体验式训练。
项目费用:
人民币￥￥￥￥￥元/每天面议(7H)
课程说明
课程大纲
第一单元:中层管理者的角色认知

商务专家法
对上“检票”工作法
对下“路标”工作法第二单元:中层管理者的管理方法与艺术

第四单元:管理的权变领导方式
员工发展的四个阶段
四类不同的管理情景
如何选择合适的领导方式
如何应对上司的领导方式?
第五单元:提升领导力的七大要点

3、修正自己
4、不抱怨
5、专注
课程大纲
6、集中精力做有生产力的事
7、深恶不能痛绝
第六单元:管理沟通
管理沟通的盲点
有效沟通的方式
有效沟通的关键
沟通的对象和渠道
倾听和反馈
改善沟通的原则和方法
第七单元:激励下属积极性的方法
激励员工的三种基本方式
内在激励模式
课程大纲
课程大纲

哪些行为不可取?
第八单元:授权艺术1. 授权的范围和条件2. 授权的基本要素3. 有效授权的七个步骤4. 影响授权的权变因素5. 授权的跟踪与监控
第九单元:建立高效的团队
团队的构成要素
2. 建立团队的好处
3. 高效团队的特征
4. 团队领导的作用
5. 老化团队的五个突破口
第十单元:建立高效的团队
课程大纲