文档介绍：公司领导班子分析检查报告
概要
根据WW党委的总体部署和要求,公司党总支紧紧围绕“党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠”的整体目标,在深入加强自身科学发展观理论集体学习的同时,通过开展“调查问卷”提合理化建议活动,班子认真开展调研活动,深入查找领导班子在落实科学发展观,服务和保障企业平稳较快发展具体举措、维护和谐稳定以及党性党风党纪方面员工反映强烈的热点问题,并从主客观方面深入分析了原因。领导班子在前段学习、讨论、调研的基础上,坚持解放思想,对贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结,进一步统一了思想,理清了思路,形成分析检查报告如下。
汇报提纲
存在的问题
存在问题的原因分析
今后贯彻落实科学发展观的方向、
总体思路、工作要求和主要措施
加强领导班子自身建设的具体措施
1
2
3
4
一、存在的问题:
(一)对科学发展观的科学内涵和精神实质学习认识还不够深入,把握还不够全面。
对科学发展观本质要求的领会,有些方面认识还很肤浅,创新的认识还不够多;运用科学理论改造主观世界和客观世界的自觉性还不够强。公司党总支在深入学习实践科学发展观活动以来,我们以科学发展观为指导,采取有效措施,狠抓工作落实,各方面工作都取得了很大的进步。但对照科学发展观的要求,我们清醒的认识到,基础工作推进不够扎实,在工作的全面性、协调性、可持续性方面还存在一定差距。
(二)提高公司各项工作的执行力。
公司目标的实现最终要靠公司全体职工付诸实际的行动,若执行力不佳,那么无论再理想的计划都无法得到理想的效果。要提高执行力,首先要求公司领导要有强的执行力,要成为执行型的领导,同时更为重要的是要培养下属工作人员增强责任感,提高执行力。
1、对目标要做出细分。常言道:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。
2、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励。制度和规定是为规范员工的行为而制订的。因此,只有形成规范的、操作性强的管理制度,才能增强管理的公平性,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
3、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着一项工作的成败。因此,公司的管理干部要选拔具有坚强的执行力,并且与其职工乃至公司领导要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对公司的决策和目标义无反顾地执行。
(三)工作思路和措施创新不够。
还存在懒散思想和做、等、靠、消极观望现象,考虑问题,安排工作,有时凭经验办事,惯性思维多、创新思维少,与时俱进不够,创新的思路和措施不多。
(四)沟通对公司、对个人尤其是各级管理人员的工作有重要的意义。
管理就是沟通,任何问题都可以通过沟通来解决或改善。因此管理者与被管理者之间、部门之间、部门内部发现并重视沟通的重要作用,将培养公司的沟通意识和提高沟通技能上升到战略高度来加强,公司才能够发展得更顺畅更高效。
对公司来说,有效沟通至少可以获得以下显著效果。
(1)收集到有益的建议和智慧。通过沟通,可以从其他人那里得到更多的信息,可以了解不同角度、不同层次的想法和建议,为自己思考问题和作出决策提供更多的参考和依据,为各级制订制度、措施、方法的正确性提供保证。可能职工一个小小的建议,就能带来成本的大幅度降低或效益的提高。
(2)发现和解决公司内部问题,改进和提升公司绩效。通过沟通可以更充分地发现公司内部存在的问题和解决问题的方法,只有不断地发现问题和解决问题,公司的管理水平才会不断地提高,公司或部门的绩效才会不断提升。
(3)提升和改进公司内各部门的合作。通过沟通,可以促进各部门之间、上级和下级之间、员工之间的相互了解。只有充分的了解才能实现相互的理解,只有深刻的理解才能实现良好的协作。
(4)充分激励下属的积极性。沟通的一个重要方面就是倾听员工的心声,了解员工的看法和感受,这本身就能体现对员工的尊重,能充分表明管理者对员工的建议、态度和看法的重视。如果在决策中能采用或考虑到员工的建议,对员工更是一种很好的肯定和激励。