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让国企盛开精神文明之花.doc

上传人:xcweywk961 2015/9/6 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:让国企盛开精神文明之花
国有企业不仅是国家经济、国防建设的重要骨干力量,而且是精神文明建设的重要骨干力量。近年来,在中央文明委与国资委指导下,广大国有企业将精神文明建设工作纳入企业发展战略顶层设计,建立健全了精神文明建设领导体制和工作机制,不断完善了精神文明建设工作长效机制,坚持精神文明创建与社会主义核心价值体系建设、企业文化建设和党建思想政治工作有机结合,积极贯彻以人为本的要求、不断提高员工队伍素质,模范履行社会责任、不断优化企业的社会形象,涌现了数以千计的文明单位,在推动国有资产的保值增值的同时,促进了企业文明水平乃至整个社会文明水平的提高。2011年国资委又专门成立了精神文明建设指导委员会,认真贯彻落实中央精神文明建设指导委员会的有关精神,加强对中央企业精神文明建设工作的指导。
党的十八大向全党和全国人民提出了经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设五位一体的战略要求。国有企业特别是中央企业作为国之大器,肩负着重要的经济责任、政治责任、文化责任、社会责任和生态责任,在精神文明建设中理应走在前列,创造新经验,取得新成效,开创新局面,引领中国企业精神文明建设跨上一个新台阶,提升到一个新水平。
坚持科学精神不断学****创新
精神文明是人类在改造客观世界和主观世界的过程中所取得的精神成果的总和与人类智慧、道德的进步状态,主要表现为科学、文化、思想和道德等方面。国有企业主要也应从这几个方面着手加强精神文明建设。首先是要坚持科学精神,反对各种迷信和不良现象。
坚持科学精神,必须按规律经营管理企业。要经营管理好任何一家企业,都需要不断地在经营管理的实践中去认识规律、把握规律、遵循规律,运用规律指导经营管理实践。原国务院国资委主任李荣融先生总结了自己长期丰富的企业经营管理实践与国资监管实践,认为无论什么所有制的企业,只要坚持按规律办事,就能取得成功。因此,国有企业要把握科学发展规律、企业发展的一般规律、企业所在行业的发展规律、企业自身发展规律,才能把企业经营管理好。但是,规律作为事物发展的本质与内在联系,是深藏于事物的现象之后的,有时甚至是深藏于各种纷繁复杂的假象之后的。必须通过深入、全面、系统的调查研究,经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的辩证分析,经过实践和认识的反复,才能正确把握和运用企业经营管理系统的规律体系。可是,一个时期以来,许多中国企业包括一些国有企业的经营管理者,却把企业成功的希望寄托在烧香拜佛、求神问卦、看相算命、追逐风水等迷信之上。这与科学精神或社会主义精神文明是背道而驰的,必须坚决反对。
坚持科学精神,必须直面现实实事求是。科学精神就是实事求是、直面残酷的现实。有“世界第一CEO”之称的杰克·韦尔奇以亲身执掌GE20年的成功实践,告诫他的同事或同行:“在商业计划里尽可能不要与希望打赌。自欺欺人的幻觉会在整个公司蔓延,引导公司的人们作出十分荒谬的结论。让人们直面现实是走向最终解决问题的第一步。
”“我们必须让正确的处事态度渗透到公司的每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境,允许人们——事实上,应该是鼓励人们——按照事情的本来面目去看待事物,要按照事情自身的方式,而不是自己主观愿望的方式,来处理事情。在全公司树立这种直面现实的观念是实施我们的核心理念——在我们从事的每一个行业占据数一数二位置的必要前提。”《从优秀到卓越》也指出:“实现跨越的公司表现出两种与众不同的严格思维方式。第一,它们敢于面对事实,无论它有多残酷。第二,就是面向所有的决定,它们构建了一个简单而又深刻的参考模式。只要你诚实而勤奋,努力弄清所面临的真实情况,那样的话,正确的决策就会不言自明。不首先面对事实,永远不可能作出一系列正确的决策。”“一团和气可能是真相的敌人,它会扼杀批判性思维,并最终使得决策成为一纸空谈。”曾有学者指出西方企业管理有两条智慧密码:其一是科学精神,表现为注重实证取向、思考问题注重假设前提、逻辑推理的思维方式、分析问题的方法论和标准化的解决问题方法;其二是有效管理。这都值得中国企业学****借鉴。因此,以科学精神建设国有企业精神文明,必须坚持一切从实际出发,反对有些企业长期存在的主观主义和教条主义、唯书唯上和照抄照搬、形式主义和浮夸风气、自以为是和拍脑袋决策等不良风气与现象。
坚持科学精神,必须不断学****与创新。科学精神其实又是学****精神与创新精神。坚持以科学精神建设精神文明,要求国有企业的经营管理者应该时刻注意对照《第五项修炼》所指出的在企业中普遍存在的七项学****智障,即局限思考、归罪于外、缺乏整体思考的主动积极性、专注于个别事件、温水煮青蛙、从经验学****的错觉和管理团体的迷思等组织智障。
“大部分管理者害怕,在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。大多数的公司只奖励擅长提出主张的人而不奖励深入质