文档介绍：岗位说明书
一、基本信息
职位名称: 人力资源部经理所在部门: 人力资源部岗位编制: 1
直接上级职位: 行政总监直接下级职位: HR主管岗位职等薪级:
周边部门营销部、行政部、市场部、办公室、财务部周边部门对接岗位周边部门主管、经理、总监及其指定之人外联单位管理咨询公司、专业培训机构、学校、人才市场、劳动局等
起薪轮岗方向市场部经理、行政部经理晋升方向: 人力资源总监
晋升所需培训: 岗位所需的专业技能、团队管理技能、现代企业管理等。
职位目的: 负责公司人力资源规划及监督执行,负责人力资源各项工作,确保企业发展所需的人力资源,完善人力资源管理体系。
二、职位概要(内外部客户价值)
在总经理领导下,组织策划、实施公司人力资源规划与招聘、薪酬管理、绩效考核、培训开发、劳动关系等工作,有效支持各部门达成企业发展目标。
加强外部相关机构与人脉关系的建立,为公司人力资源的发展提供信息支持。
三、工作内容概述(包括不仅限于)
1、人力资源规划、计划管理
根据公司发展战略制订人力资源发展规划。
组织分解、实施人力资源规划、计划。
对实施情况进行评估并及时提出改进意见。
2、负责公司人力资源战略的执行
根据公司情况,组织制定公司员工手册、人事管理制度、薪酬福利制度、考核制度、培训制度等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。
根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。
3、组织进行工作分析,编写岗位说明书
拟定工作分析方案,组织进行工作分析,协调各部门编写岗位工作说明书。
定期组织对岗位说明书进行检查、分析,根据各部门工作职责变化和岗位变化,组织修定和完善岗位说明书。
对新设立的岗位,组织进行搜集、分析工作信息,编写岗位说明书,并发布实施。
4、全面负责人力资源管理的各项事务
负责组织实施招聘工作,并参与对管理人员的面试筛选。
负责制订公司员工的培训和发展计划,组织安排对员工的培训。
负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉。
负责组织公司员工的任职资格评定工作。
在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐。
组织公司薪酬管理工作,编制公司年度薪酬计划及薪酬调整方案。
负责员工各项福利保险工作。
负责劳动关系维护以及处理各种劳动合同相关的纠纷。
5、负责人力资源部内部的组织管理
负责指导下属员工制订阶段工作计划,并督促执行。
负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员。
负责部门内工作任务分工,合理安排人员。
负责控制部门预算,降低费用成本。
通过对培训结果的分析,为人员的晋升、调动、再培训提供信息支持。
四、工作职责及业绩考评标准设置(包括不仅限于)
工作职责/绩效类型工作任务负责程度(比例) 绩效考评标准评价人(部门) 工作权重
全责、部分、支持
负责制定人力资源部工作发展方向与工作规划/管理绩效根据公司实际情况制定年度或阶段性的工作规划。全责形成文件,经总经理审核通过。总经理、行政总监、业务总监 20%
负责公司人力资源战略的执行/管理绩效建立相关人事制度、招聘制度、培训制度、考核制度、岗位设置、组织架构等。全责形成文件,经行政总监审核,总经理审批通过,执行率达90%以上。总经理、行政总监 30%
负责人力资源管理的各项事务/管理绩效组织、监督与实施招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系的工作工展。全责人力资源管理满意度在80%以上。各部门 20%
负责工作分析体系的建设/管理绩效按部门进行各岗位说明书的制订与修订。部分(60%) 岗位说明书与实际工作匹配度在80%以上。行政总监 10%
负责人力资源部内部组织的管理/管理绩效内部团队的建设,指导下属制订工作计划并监督执行。全责内部人员配置合理,工作有效推进。行政总监 20%
五、工作权限与责任
工作权限具体工作权限备注
人事权限所属人员工作的指导权、分配权、考核权;所属人员日常行为的监督权、奖惩权、任免权。见公司人事权责体系
行政权限参与公司战略发展规划,部门工作规划权;部门规章起草、审核权;部门事务管理、控制权;其他管理工作建议权。工作手册、工作计划
业务权限各项人力资源管理制度解释权;对所属下级工作争议裁决权;对薪酬等级设定及年度、月度薪酬的审核权。见人事管理制度
财务权限部门相关费用预算申请权;部门费用预算内支配权。费用管理规定

六、岗位资格要求
专业背景人力资源管理或工商管理等本科以上学历。
经验: 三年以上相关工作经验。
知识技能熟悉人力资源管理的理论方法及相关专业知识,熟悉国家和地方劳动法律、法规、工资及保险等政策。
具有一定的领导力、亲和力、判断与决策能