文档介绍：要事第一的时间管理
张庆文
2008年4月
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培训内容
认识时间管理
如何高效管理自我的时间
时间管理的百宝箱
如何管理他人的时间
时间管理的九大要决
制定个人行动计划
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学****目标
当培训结束后,学员能够:
阐明时间管理的核心概念,并重新认识到进行时间管理与工作组织的重要性与紧迫性
掌握管理个人时间管理的六个核心步骤,明确时间管理四个象限的处理策略,并能按照事件的重要性和紧急性,进行有效的排序和安排
掌握通过授权管理他人的时间的思路与方法
阐明时间管理与工作组织的九个要决
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一年有365天;
其中双休日共_104__天;
法定假日__10 _天;
公司带薪休假__10__天;
带薪病假__0_天;
实际工作约241_天,共_1928_小时;
研究表明,有效工作时间为_20-30_%;
全年有效工作时间为_385-578_小时。
算算我们时间?
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认识时间管理
时间管理中最根本的要素?
--事件
时间管理的实质是什么?
--事件长短与排序的管理
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全球调查结果:时间管理无效的原因

“不”

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时间管理的核心步骤
定角色、职责和目标
列出事件清单
排定事件次序
制定时间计划表
言行一致地执行
调整和改善
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时间管理的核心步骤—第一步
1、确定角色、职责和目标
公私兼顾:工作+家庭
目标为先:结果导向
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时间管理的核心步骤—第二步
2、列出事件清单
主动性任务
--帮你实现工作目标
应对性任务
--不太重要却不可缺少
每日计划
会见
13-11-2000
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时间管理的核心步骤—第三步
3、排定事件次序
根据:
工作的重要程度(重要的工作需要安排足够的时间处理)
工作的紧急程度(紧急的工作需要马上着手处理)
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