文档介绍：生产计划月度工作总结
篇一:生产计划月度工作总结
篇一:生产车间5月份工作总结及6月份工作计划
生产车间5月份工作总结及6月份工作计划
5月份工作总结; 1.
指标完成情况表:
产量表日期:
废粉废环表
单位:kg
5月份入mrb仓库重量:共计。 2.
产品喷码掉码问题还是没有彻底解决,目前部分产品依然采用烘烤的临时解决方法来保证产品交货。3. 针对客户投诉044产品耐压不过问题,车间各职能人员对原因认真细致的分析,并要求操作员工加强手动喷漆的操作一致性和技能的提高,确保同一批产品膜厚一致,从而达到客户质量要求。
4. 针对模具存在的塌角、剌模问题,车间明确责任,责令模具工程人员必须急生产之所急,确保模具的保障工作。
5. 针对制粉效率偏低情况,车间对绝缘计划提出要求。每天两班必须完成2吨的绝缘计划。对于压制反映的粉批量偏小,频繁首件中式时间太长影响效率,车间已对60材绝缘粉末进行混料合批量加大来解决(1吨1批)。通过生产系统召开压制产量分析会,针对影响压制产量的因素,分析原因,制定措施,现已逐渐成提升阶段。
6. 设备班组对厂区内用电安全接地进行了整改,目前正在进行中。本月设备整体故障率呈下降趋势。
5月份工作不足之处;
1. 产量数据体现:本月产量处上升趋势。但后道各岗位产量都没有和压制产量持平。岗位存在积压产品现象。通过报废数据可以看
出本月各岗位报废率比上月增高,特别是各岗位废环报废量。说明班组管理人员工作不扎实,对待成本问题认识不够,岗位人员成本意识淡薄,因人为原因造成的报废较大。
2. 部分岗位生产效率提高较慢。个别规格的小产品电感质量指标生产和品质控制处于不稳定状态。
3. 班组管理人员没有紧迫感,主动解决问题的意识和能力不够,思想观念不统一,个别班组大班长及班长没有全局观念,工作中存在个人主观意识太强、得过且过、打马虎眼、推脱、扯皮、不敢承担责任的现象。
6月份工作计划
1.
机修班组和喷涂班组配合新格尔喷涂线厂家安装人员进行设备试产调试及验收工作。要求厂家人员对员工进行操作及技能培训,保证能熟练掌握喷涂操作技能。 2.
本月对要求设备组对液压机进行程序优化,减少等待时间从而提高生产效率。设备对料盒漏粉问题一台一台进行彻底地改造,逐一解决。针对倒角岗位滞料问题,第一从人员上合理调配,第二设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查,逐一彻底解决。力争把倒角岗位效率提高30%。 3.
车间继续认真细致的抓好车间班组及各职能部门的基础工作,对设备、模具上月内审查出的不合格项督促进行彻底整改,对作业现场进行标准化要求,严查各岗位上存在的操作随意性、记录书写不规范性等问题,从而保证客户审厂的顺利通过。 4.
针对前期的车间连续性生产方式存在的弊端,车间本月围绕“提高生产效率、降低生产成本、便于生产组织管理”的目的,拟将原连续性生产方式变更为集中作息制度的方式(全体人员连续工作15日,集体休息2--3日,国定假日除外)本月推广实行。 5.
督促设备组对一号退火炉进行细致的检查,确保安全的前提下配合相关部门完成新粉末870度退火工作。 6.
针对5月份存在的不足加以纠正并将整改成效继续保持。
生产车间篇二:生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划
生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划
一、生产计划部11月份工作总结
生产完成情况,11月份共计完成
1. 出口滚筒洗衣机536台,具体型号及数量如下:
xqg55-7056 216台
xqg55-7056 70台
xqg55-70712g 250台
2. 太阳能热水器内胆焊接1000个;
承压水箱总成 100l 58个。
80l265个
11月份完成的主要工作:
1. 协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修,并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产。组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进行了调整,制作并完善了发泡保温装置,保证了发泡质量,使用流水线进行打包提高了生产效率,降低了劳动强度,使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产能力。
,组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人,防护记录详细清楚。继续组织各车间进行工艺培训,提高职工工艺水平和质量意识,以保证产品质量。
、日常管理、车辆使用及与相关部门配合工作。
二、生产计划部12月份工作计划
1、计划产量:套桶洗衣机共计3100 台
套桶机
xqb55-6055 500台 xqb60-8106 1000台 xqb60-6