文档介绍：如何提升企业经理人的
执行力&影响力
盲点(1)
我们忘了——
核心骨干的执行力是首要关键
“***文化”是执行力的杀手
执行力度要由上而下贯穿每一个环节
执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的工作任务
案例
平安保险董事长***
伊利集团董事长邓俊怀
说明
平安保险
企业核心竞争力就在于执行力
怪圈现象
高层中层员工
(相互埋怨执行力差)
说明
伊利集团
好的执行力必须有好的管理团队。
领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。
盲点(2)
我们忘了——
竞争力就是对执行的认真,要与人
不同。
执行力差,从总经理到一线员工都有责任。
要员工不歪,自己这个上梁一定要正。
问题从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。
对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。
个性上,不追求完美。
在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持。
分析
你如何检查部属的执行力?
谁是总指挥?他是否被授权调度一切?
事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?
是否人人紧盯过程且随时调整?
是否已养成自动回报的****惯?
是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?
是否撤换错误的人选?