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京东方
母公司收入很少
子公司收入支撑母公司
中方:市场销售、材料供应
外方:技术、生产现场管理
无法掌握核心技术
产业升级仍需引进技术
中方话语权削弱
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1994
1998

打造显示领域世界级企业
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过程中发现的问题:
1、技术面:
从技术上意识到:显像管→VFD(LED)→FED(TN、STN、PDP)→TFT-LCD 的发展方向。
虽然发现技术上的趋势方向,但对核心技术掌握不足。
从原来合资中没有掌握技术的经验。
自己成立小组研发,但业内同行领先太多,发现自研无成功把握。
小结:在合资中,技术层面仍需要引进,没有掌握核心技术,没有话语权,意识到掌握核心技术重要性。
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2、经验面:
和松下、与日本旭销子、日端、日伸合作;
合资组建浙江、深圳京东方的合资公司;
与冠捷科技合资建立东方冠捷;
成为控股公司,主要依靠子公司支撑,没绝对决策权,发现合资的弊端。
开始自研,但技术累积不足,放弃。
收购现代STN业务,实现了技术的转移。
小结:发现了合资的弊端,试图走出合资的发展模式。
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3、机会面:
现代的财务危机,需要卖掉TFT业务的机遇;
之前的收购和TFT业务团队有了熟悉度;
液晶面板大体趋势降价,收购时机合适;
多年合资的管理经验可以速度应用管理人才;
核心管理层从压价、贷款、产能等方面很给力;
累计了相关机构的人脉意见。
小结:努力把握唯一的机会,从技术面意识到彩显被液晶取代,从经验面意识到合资模式的瓶颈,恰逢机会。
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分析:
原因就是刚才提到的3个方面【快速转移核心技术、转变合资模式被动局面、刚好有如此好的机遇】
印证:收购后,新东方站在一个高的起点,拥有2000多项TFT-LCD专利技术;收购后可自主决定扩大生产线,扩展TFT-LCD业务到新生产线;最大竞争对手也提出,大股东话语权的重要性。
思考题1:京东方为什么采用收购而非合资方式进入韩国TFT-LCD业务市场?
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分析
京东方2003年对现代TFT-LCD和冠