文档介绍：厦门理工学院新建公寓楼项目
风险管理计划书
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时间 2013年4月15日
一、项目基本情况
项目名称:厦门理工学院公寓楼修建制作日期:2013年4月15日
制作人: 签发人:
二、风险管理策略
风险管理的总体思想——以最小的风险管理成本获得最大的安全保障,从而实现经济单位价值最大化。成本,是指经济单位在风险管理过程中,各项经济资源的投入,其中包括人力、物力、财力,乃至放弃一定的收益机会。安全保障,则是指风险管理的效果。纯粹风险管理,安全保障包括:风险损失的减少,即对风险的有效控制;实际损失能及时充分并有效的得到补偿。
风险管理原则:
强调事前管理
数量化佐证以衡量风险程度
预设最坏的情景
模拟评估
弹性化调整
(1)风险是损失发生的不确定性(两个要素)
(2)风险是在一定条件下、一定时期内,某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大,风险越大,反之,风险越小。
在规划风险管理过程所制定的风险管理计划中,需要对风险管理工作进行角色和职责的分配(如确定风险经理)。这个分配不是针对一个一个具体的风险的。针对各具体风险的风险责任人(risk owner)的确定,那是规划风险应对过程的工作。在规划风险应对过程中,需要制定风险应对措施,并确定每个已识别风险的责任人(应该从参与规划风险应对过程的成员中选择)。风险责任人必须参与规划风险应对过程。
4. 定义风险分析技术
风险分析与评价的任务
确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间;分析各个风险因素的风险结果,探讨这些风险因素对项目目标的影响程度;在单一风险因素量化分析的基础上,考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。
风险度量
风险事件发生的概率及概率分布是风险分析的基础。一般应用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在实践中,均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。
风险评定
将风险事件发生概率的指数与风险后果的等级相乘,根据相乘所得数值即可对风险的重要性进行评定。项目风险重要性评分值在8分以上的风险因素表示风险重要性较高,是不可以接受的风险,需要给予重点的关注。
风险分析与评价的方法
目前,常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。调查打分法又称综合评估法或主观评分法。调查打分法的基本步骤。 1)针对风险识别的结果,确定每个风险因素的权重,以表示其对项目的影响程度; 2)确定每个风险因素的等级值,等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。 3)将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘,求出该项风险因素的得分。 4)将各个风险因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分,总分越高,风险越大。调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间,而且可以比较容易地识别主要的风险因素。
5. 风险沟通方式
(1)以信任为基础进行风险沟通。
(2)以伙伴关系为关键要素进行风险沟通。
(3)运用双向模式进行风险沟通。
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定义:跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执