文档介绍：安全资料检查评分表
项目部(人): 工程: 年月日
序号
检查
项目
扣分标准
计分
扣分
得分
1
安
全
生
产
责
任
制
1、未建立、执行安全生产责任制的扣10分;
2、未与劳务公司、班组、甲分包单位签订安全经济承包合同,项目经理未签字确认扣1分,无安全生产指标、责任界定扣2分;
3、管理人员花名册人员登记不全扣1分/人,未附证件复印件扣1分;
4、项目部未制定安全责任制考核办法扣3分;责任制考核不及时、签字不全扣1分/人;
5、未制定各工种安全操作规程扣1分/项;
6、未办理安全报监扣10分;安全资格不全(包括企业、项目经理、安全员)扣1分/份;
7、未按照“四个一”,无值班制度,无轮流值班表各扣2分;安全员无工作日志的扣2分,。
8、无开工报告或正式开工后开工报告未审批,扣5分;
10
2
安全
管理
目标
1、未制定安全管理、文明施工目标指标扣5分;
2、未进行责任目标分解的扣2分,
3、未制定责任目标考核规定的扣5分,无公司级扣1分,无项目级扣2分;责任目标考核每少1月次扣1分;
4、项目部(劳务公司)未对其所属工人、劳务市场工人登记、体检(人员高峰期)、签订安全目标责任书的,;
5
3
安全
施工
组织
设计
1、无区域科室施工方案审批记录的扣3分;
2、开工前未编制完扣5分,10天内未审批完扣5分,;内容不全或缺项,如脚手架面图、立面图、剖面图、四口防护;临时用电平面图、系统图等扣1分/处;
3、未按施工组织设计施工扣1-3分;
4、专业性较强项目未单独编制施工组织设计扣2分/项;
5、甲方、监理未审批扣2分;
5
4
安全
技术
交底
1、新上岗安全资料员手写交底少于两个工程或两年的扣5分;
2、交底内容不具体、无法指导施工、无环保要求的扣2分/项,文字表达不清未附图说明的扣1分;
3、每缺少一个分部交底扣2分,缺少一分项扣1分;
3、无交底签字手续或代签名、交底时间与验收不一致或滞后、不按交底要求施工每项扣1分;
5
5
安
全
检
查
1、对重大危险源(模板支撑体系、高大悬挑、构件吊装、特殊情况垂直运输设备按拆等)未报相关科室进行验收。(照片带日期)每少一次扣10分。
2、项目经理要未组织业务主管开展半个月一次检查的(要有照片带日期),每少一次扣3分,安全员未组织劳务负责人开展周安全检查的(照片带日期)每少一次扣2分。
3、半月、周安全检查未采用图片为主文字(要注明楼号、楼层、方位、整改反馈照片数量)为辅的方式下发安全隐患的扣5分。
4、对公司工程管理委员会、区域科室检查隐患图片无对应整改图片的,;检查出事故隐患整改未按三定措施整改的扣2分。
5、对公司工程管理委员会奖励罚款未落实的,扣5分;
10
6
安
全
教
育
1、无区域科室对项目部管理人员每轮下发题库辅导学习图片的扣2分;
2、无教育培训制度、安全教育培训计划扣2分;培训档案记录卡未建立、不真实、无针对性的扣2分每项。
3、未开展新进场工人三级安全教育扣3分,项目经理每两个月对全体职工进行一次安全生产教育(照