文档介绍：用友ERP-U8协助富林国际腾飞
富林国际集团信息化
成功之路
富林国际集团公司简介
东南亚最大的以生产木制地板为主的专业化大型企业
在广州黄埔拥有七万多平方米的大型加工生产基地
生产设备均由德国、意大利、日本进口,并引进全亚洲第一条德国全电脑控制实木地板生产线
在全国建立了系统完善的市场销售网络,并建立了一百多间FNEN地板专卖店
先进的管理理念,全面应用用友管理软件,实现管理上的全面提升
富林国际集团公司架构
董事长
物流管理本部
行政部
财务部
品牌整合营销总部
进出口部
市场策划部
客户服务中心
区域机构
销售管理部
上海分公司
北京分公司
成都分公司
广州分公司
富林国际信息化建设动因分析
竞争环境变化对企业管理的要求
顾客信息瞬息万变
技术创新不断加速
竞争日益激烈产品
生命周期不断缩短
国内企业的前车之鉴
业务部门和财务部门不能很好的沟通,造成结算拖延坏帐损失加大、信用下降
库存与帐目不符
财务不能对购销业务进行有效监控,不能形成完整的分析决策体系
产品
区域
企业
服务
全球化
供应链
人财物
传统商务
信息化、知识化
电子商务
富林国际集团竞争重心的转移
以产品为中心
生产管理
离散管理
以客户为中心
供应链管理
集约化管理
传统管理
信息化管理
富林国际集团管理重心的转移
富林国际集团主要特点
严格依据生产计划制订采购计划
原材料品种多,数量大,材料核算复杂
按照生产加工任务领取原材料
强调成本管理与成本控制
销售产品形成收入
对在全国的各大专卖店的销售管理
采购管理
销售管理
应付
应收
库存管理
存货核算
总账
工资
固定资产
财务分析
决策支持
UFO
采购计划
成本
富林国际集团财务业务流程图
6
发送
发送
发送
发送
供应商
客户
零售商
分销商
核心企业
供
应
链
速度
速度
价值
价值
信息
信息
资金
资金
富林国际集团供应链体系
利润=(价格-成本)*数量-费用
企业内部协同创造价值
?
受限制
原材料?
生产力--
科技知识
物流成本
保持良好客户关系
满足客户多元化需求
责任中心
价值
企业各部门紧密联系协同合作