文档介绍：--高效的HR识人技巧
HR的面经
快乐学习
人们每天工作的真正目的,是寻求工作中的快乐。
-- 质量管理大师戴明
学习也是一样。
好心情,学习好!
学习公约
学习效果不只是决定在讲师!
请不要带着“心理名片”!
请调整成愉快的心情(晴天)学习!
不必抄,不必写,用脑用心最重要!
动动手
以下30个问题都有五个答案,对应5分-1分的分值,即答案是:
非常同意,5分;
比较同意,4分;
差不多,3分;
有一点同意,2分;
不同意,1分。
注意:回答问题时不是依据别人眼中的你来判断,而是你本人对自己的判断。
1、
你做事是一个值得信赖的人吗?
16、
你强势吗?
2、
你个性温和吗?
17、
你镇定吗?
3、
你有活力吗?
18、
你勇于学习吗?
4、
你善解人意吗?
19、
你反应快吗?
5、
你独立吗?
20、
你外向吗?
6、
你受人爱戴吗?
21、
你注意细节吗?
7、
做事认真且正直吗?
22、
你爱说话吗?
8、
你富有同情心吗?
23、
你的协调能力好吗?
9、
你有说服力吗?
24、
你勤劳吗?
10、
你大胆吗?
25、
你慷慨吗?
11、
你精确吗?
26、
你小心翼翼吗?
12、
你适应能力强吗?
27、
你令人愉快吗?
13、
你组织能力好吗?
28、
你传统吗?
14、
你是否积极主动?
29、
你亲切吗?
15、
你害羞吗?
30、
你工作足够有效率吗?
分享HR的观念
行为事件访谈法
如何辨别“人才”
HR必备的招聘知识
识人技巧
内容
公司
职位
任职者
能力要求
素质要求
任职能力
基本素质
招聘的本质: 职位的匹配度
正确的职位
正确的人
正确的时间
招聘的本质是人与职位或公司的匹配度
Put the right person in the right position on the right time
面试的实施技巧
有效招聘的决定因素
清晰的招聘标准
高效的甄选方法
优秀的面试官
有效招聘的决定因素
清晰的基于胜任能力模型的招聘标准
高效的甄选流程和方法
面试官进行企业文化与风格匹配筛选
最合适企业的人才
面对如此复杂的招聘过程,我们该怎么做?