文档介绍：工程项目建设中的投资管理问题
引言
任何一个大中型项目的建设过程都是一个复杂性系统,
合理确定与控制工程项目的投资也是一个系统优化的过程!
世界各国的数学家、系统工程学家、运筹学家,
还有工程投资领域和财务会计领域的专家们,都在不遗余力地
探索这种复杂性系统,这种探索将是长期的、艰辛的。
目录
1 基础知识
4 基建程序与手续办理
2 基建投资宜关注的几点问题
3 工程竣工财务决算
5 相关法律、法规和政策
工程咨询
建设项目的定义与结构
建设项目是按一个总体设计进行施工的一个或几个单项工程的总体;
单项工程是有独立的设计文件,竣工投产后可以独立发挥效益,且配套齐全的项目;
单位工程是有独立的施工条件,形成独立的使用功能的项目;
分部工程是按专业性质和建筑部位确定的;
分项工程是按施工工艺、设备类别、材料等进行划分的,是计量人机料消耗的基本单元;
只有建设项目、单项工程和单位工程才能称为项目。
建设项目
单项工程2
单项工程1
单项工程 n
单位工程2
单位工程3
单位工程1
单位工程 x
分部工程4
分部工程1
分部工程2
分部工程3
分部工程 y
分项工程4
分项工程1
分项工程2
分项工程3
分项工程 z
注意:
项目内各方关系
工程师:设计、招标代理、质量监督、合约管理等
PMC: Project Management Contractor
QS: Quantity Surveyor; CE: Cost Engineer; FA: Financial Advisor
供货商
业主/建设单位
QS/CE FA
PMC
工程师
咨
询
合
同
总承包商
承包合同
贷款方
贷款合同
分包商
供
货
合
同
分
包
合
同
政府
财政拨款
分包合同注意事项
分包合同权益的转让事宜
质保期不一致的后遗症
总承包合同终止时的后遗症
指定分包商的问题
中国政府明令禁止指定分包
业主有选择权和决定权
业主对指定分包可能带来的质量缺陷承担过错责任
总包商有监督权和管理权(手段:工程款)
总包商对指定分包可能带来的质量缺陷、工期延误和成本
失控承担主要责任
业主批准的分包商不一定就是指定分包商
各方地位
业主
财务顾问
造价工程师
P M C
主合同
次合同
正式沟通渠道
正式合同关系
PMC工作职责:除管理EPC承包范围内一切与工程成本、建设标准有关的设计、监理、
采购、合约、施工管理、安全管理、调试与验收、运行培训等外,还处理项目外围事件。
E P C
建设单位
设计院
CE和合约经理
分包商
建设监理
招投标代理
供应商
各阶段主要关注点
75%
15%
10%
招标阶段
组织招标
引导竞争
合理分标
激励措施
游戏规则
拦标价格
有效清标
招标评标监督
施工阶段
执行合约
减少变更
变更控制
避免干扰
避免索赔
暂定事项
预备费用
甲供处理
施工过程监督
竣工结算
竣工决算
费用集成
绩效评价
资产移交
工作总结
收官阶段
深化规划和设计优化
减少不必要投资浪费
市场研究
技术研究
经济研究
投资分解
预算分解
设计阶段监督
定义阶段
项目管理结构(一)
总承包模式:
建立在业主对总承包商的部分信任,
以及法治环境完善的基础上,
可节约部分交易费用;
专业间资源配置优势大。
平衡关系向总承包商倾斜,
容易造成总承包商不城信;
总承包商因独自承担风险
而索取更多的风险补偿费。
业主
总承包商
分
包
商
1
分
包
商
2
分
包
商
3
分
包
商
n
工程师
适应范围:适用面广,尤其适用项目规模较大且技术复杂项目。要求业主和总包单位均具有较强专业素质。
优点:
缺点:
……
项目管理结构(二)
平行发包模式:
业主、工程师及所有的承包商
形成三足鼎立的稳定关系,相
互制约,公平公正;
风险承担主体多。
与每个承包商都存在交易费用;
业主管理协调失误几率大;
专业间资源配置难度大;
分工过细,效率下降。
业主
承
包
商
1
承
包
商
2
承
包
商
3
承
包
商
n
工程师
适应范围:项目规模较大且可以划分为若干相对独立的标段(分标比较清晰),要求业主有较强的管理能力和协调能力。
优点:
缺点:
……