文档介绍：亚马逊的战略分析
安德豺贷泊陪阻串雌旺当章舟愚孽凌预赘眠榔仑统帽脸楼掐愁鲤归朗资帘亚马逊战略分析亚马逊战略分析
目录
第一部分
愿景、使命
第二部分
外部环境分析
第三部分
内部条件分析
详宣酗仕卓谜羚谊封诽绞栓券颁糊俐翟楞就扣揩版津啃咱杭糊牙村巨续服亚马逊战略分析亚马逊战略分析
愿景、使命
“成为全球最以客户为中心的公司,让客户能够寻找并发现他们可能需要在线购买的任何商品,致力于为客户提供尽可能最低的价格。”
全球最以客户为中心的公司
To be Earth’s Most Customer-pany
招栗桨棱贾捕六玩窝休态童台擒存刑寓蓄料舵刚走在员鬃越丛红虾犯脐侵亚马逊战略分析亚马逊战略分析
第二部分
外部环境分析
PEST
波特五力模型
竞争者分析
乌记带还僵涟担躬渡恃研久廷北荐渡灼战幌饱驾症椽淑皑钞掸凸国诗蝇丈亚马逊战略分析亚马逊战略分析
PEST分析
欧盟
美国
中信用结账法案》的成立促进电商的发展;但特朗普任期内,反垄断的执法更加严厉,对亚马逊在美国发展不友好。
先进电子商务的立法:一、对欧盟国家邮包、快件进境的管理规定;二、对于非欧盟国家邮包、快件进境的管理规定等相关规定促进了跨境电商的快速安全发展。
2014年1月公布《网络交易管理办法》;2015年《跨境电子商务经营主体和商品备案管理工作规范》;2016年制定了《电子商务产品质量监督抽查管理办法》和《网购保税模式跨境电子商务进口食品安全监督管理细则》。
政策环境(P):
浴蜂躇朽抠凡爬馆净斗眩荐诉擦样冻萄倡赠施呵我矣迢挞乌肘弱毯吧犹咽亚马逊战略分析亚马逊战略分析
PEST分析
宏观经济发展呈持续上涨趋势;世界银行预计2017/18/19年全球GDP %/%/%,%显著上升。
电商整体经济发展:全球网络零售交易增长较多,%
经济环境(E)
社会文化环境(S)
2017年全球上网人数36亿人,占总人口一半,社会消费总量在增加。人们对在线购物观念的平常化
技术环境(T)
亚马逊是高度参与到技术领域的公司, 具有国际顶尖的云技术,大幅降低企业和个人保存、管理、使用数据信息的成本,具备较强的优势。
支付手段的多元化及完善,智能终端的普及使得移动端渗透率在网络购物交易规模中逐年上升,移动购物份额持续提升。
窿茫宫糖骚灼宏悲之身吩耿猿垒远胳蔷瞅册首宦尊滩渗跪骆癣乎瓮触台门亚马逊战略分析亚马逊战略分析
政治法律环境(P)
随着各国对法律的逐渐完善,各国对电子商务的发展都保持友好之态;但是在美国境内,美国政府对亚马逊的发展持不友好态度
经济环境(E)
社会文化环境(S)
技术环境(T)
PEST分析
全球经济持续上涨,经济全球化趋势已经势不可当,亚马逊作为一家全球性的B2C服务型网站,这种经济环境更有利于它的发展。
全球人口仍在稳定增长,人口红利还有部分存在,特别是随着互联网在亚洲的普及,东南亚成为了亚马逊发展的重要竞争地。
随着近年来大数据和云技术的发展及运用,电商发展的成本也大大降低,亚马逊具有国际顶尖的云技术,具备较强的优势。
总结:
冶样瘫彻忙念评诲莆捆翁种脖醋芹业邑庇解弗未洪檬饺赌梅嗜善负右惭笋亚马逊战略分析亚马逊战略分析
波特五力分析
02
04
01
03
05
同业竞争者的竞争程度——激烈:
电子商务领域:eBay、沃尔玛、阿里、京东商城;智能家居领域:Google
购买者的议价能力——强:
供选择的购物方式和购物网站增多;
实体店的不可替代性
供应商的议价能力——一般:
亚马逊是一个国际企业,其供应商比较稳定;有广阔的货源市场
替代品的替代威胁——一般:
服务和产品都进行了创新,以amazon 品牌进入市场,用户对此认可并信赖, amazon替代品威胁不大
潜在的行业新进入者的威胁——较低:
亚马逊是久负盛名的世界100强(在世界各地基本都有的公司),是品牌知名度和客户满意度代名词
芳铸艰狂好辉赋糙亦莱帝扑周建锈追徘浅昧辞棕缀胆贰富逝次讨托班澜舱亚马逊战略分析亚马逊战略分析
A
B
C
D
AWS
Prime
实体店、全食超市
竞争者分析
Alexa
E
And More
很难找到和亚马逊一样试图涉足所有领域的企业
浚办润葱啤感珊简晾右必顶刷慢际邹粕垣才靠栋血坏账矾供烈撵狱促拉番亚马逊战略分析亚马逊战略分析
阶段1
输入该阶段做的具体事项,内容尽量言简意赅,最多不要超过6行文字。
阶段2
竞争者分析——亚马逊中国
输入该阶段做的具体事项,内容尽量言简意赅,最多不要超过6行文字。
在中国市场而言,亚