文档介绍：文件类别
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修改原因:
新发行。
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生效日期:
总经理
分管副总
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版次
修改内容
编制人
签发日期
00
新发行。

为了规范公司的人力资源规划工作,根据公司发展需要的内、外部环境,运用科学合理的方法,有效进行人力资源预测、投资和控制,并在此基础制定岗位编制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划,以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种各样适合的人才,以保证公司战略发展目标的实现。
2. 范围
公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。
3. 作用
,得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有的人力资源。
在预测公司末来发展的条件下,有计划地逐步调整人员的分布状况,把人工成本控制在合理的支付范围内。
有助于调动员工的积极性,建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍,增强公司适应未知环境的能力。
预测公司潜在人员过剩或人力不足的问题,能够及时采取应对措施。
。
4. 规划的职责
人力资源部是人力资源规划的归口管理部门,其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作。
人力资源部职责
、修改人力资源规划制度,负责人力资源规划的总体编制制度工作。
。
,并且对公司各部门提供人力资源规划指导。
《公司年度人力资源规划书》报总经理审批。
《公司年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。

。
。
公司高层职责
负责人力资源规划工作的监督、建议及决策。
5. 规划的原则
公司人力资源规划工作须遵循以下四点原则:

。

人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。

人力资源规划应当同公司的战略发展目标相适应,确保二者相互协调。
保障原则
。
..2人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。
系统原则
人力资源规划要反映出人力资源的结构,使各类不同人才恰当地结合起来,优势互补,实现组织的系统性功能。

总体规划
人力资源总体目标和配套政策
. 专项业务计划

中、长期