文档介绍：人力资源管理制度规划
一、制度化管理的基本理论(X)
制度化管理——德国韦伯提出,即官僚制、科层制、或理想的行政组织体系。是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。
实质:以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。
现代大型组织广泛采用的一种管理方式
制度化管理的特征:P42
制度化管理优点
个人与权力分离:职务是职业,不再是个人身份,所有管理行为都来自规章、制度的规定。
制度化管理以理性分析为基础;
适合现代大型企业组织的需要。
二、制度规范的类型(Y)
企业基本制度——企业的宪法
管理制度
技术规范
业务规范
行为规范
三、企业人力资源管理制度体系的构成(Y)
基础性管理制度
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;
(含合同管理规定);
(目标管理)的规定;
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(含社会保险规定);
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员工管理制度

四、企业HR管理制度体系的特点(Y)
HRM制度体系体现了HRM的基本职能:录用、保持、发展、考评、调整;
人
力
资
源
规
划
战略规划
组织规划
人员规划
费用规划
制度规划
岗位研究
供求平衡
录用
保持
发展
考评
调整
企业发展
员工发展
HRM制度体系体现了物质存在与精神意识的统一:把握好无形和有形两类要素来做好HRM工作;
隐含两种基本要素:
有形的,对具体人力资源活动和过程的管理规定;
无形的,是企业在长期的生产经营活动实践中所形成的企业精神、经营理念、价值观念等意识形态的集中表现。
体系建立的程序:
首先解决核心问题——企业文化的建设和企业精神的培育等基本问题
其次是关注有形的具体实施的管理规定
两种管理哲学:
“见物不见人”的以工作为中心的管理哲学
“见人不见物”的以劳动者为主导的管理哲学
P46—两种管理哲学与管理模式的对比
五、企业HRM制度规划的原则(Y)
共同发展原则
适合企业特点
学习与创新并重
符合法律法规:区分“可以做”与“必须”的差异;
与集体合同协调一致
保持动态性:大炮前的士兵
六、制定人力资源管理制度的基本要求(Z)
从企业具体情况出发;
满足企业的实际需要;
符合法律和道德规范;
注重系统性和配套性;
保持合理性和先进性。