文档介绍：第一节工作岗位分析与设计
第二节企业劳动定员管理
第三节人力资源管理制度规划
第四节人力资源费用预算的 审核与支出控制
第一章人力资源规划
特征——模式
经验管理
科学管理
文化管理
年代
1969-1910
1911-1980
1981以来
特点
人治
法治
文治
组织
直线式
职能式
学习型组织
控制
外部控制
外部控制
自我控制
领导
师傅型
指挥型
育才型
管理中心
物
物
人
人性假设
经济人
经济人
自动人、观念人
激励方式
外激为主
外激为主
内激为主
管理重点
行为
行为
思想
管理性质
非理性
纯理性
非理性与理性相结合
人力管理
雇工管理
人事管理
人力资源开发与管理
人力资源管理制度规划
制度化管理——德国韦伯提出,即官僚制、科层制、或理想的行政组织体系;现代大型组织广泛采用的一种管理方式。
制度化管理的特征:
明确每个岗位的权力和责任,并制度化。
按岗位权力大小,确定其在企业中的地位,形成等级系统。
以文字形式规定岗位特性,提出素质和能力要求
所有权与管理权相分离
实施管理时:因事设人、必要的权力、权力要受到限制
管理者有固定的报酬、忠于职守而不是个人。
制度化管理优点
个人与权力分离:职务是职业,不再是个人身份,所有管理行为都来自规章、制度的规定。
制度化管理以理性分析为基础;
适合现代大型企业组织的需要。
制度规范的类型
企业基本制度——企业的宪法
管理制度
技术规范
业务规范
行为规范
企业HR管理制度体系的特点
HRM制度体系体现了HRM的基本职能:录用、保持、发展、考评、调整;
HRM制度体系体现了物质存在与精神意识的统一:把握好无形和有形两类要素来做好HRM工作;
企业的两种管理哲学
以人为中心的管理哲学
以任务为中心的管理哲学
企业HRM制度规划的原则
共同发展原则
适合企业特点
学习与创新并重
符合法律法规:区分“可以”与“必须”的差异;
与集体合同协调一致
保持动态性。
制定HRM制度的基本要求
从企业具体情况出发;
满足企业的实际需要;
符合法律和道德规范;
注重系统性和配套性;
保持合理性和先进性。
能力:HRM制度规划的基本步骤
提出HRM制度草案
广泛征求意见,认真组织讨论;
逐步修改调整,充实完善
历年考题
以下关于制度化管理特征的说法,错误的是(A )
(A)所有权与管理权相结合
(B)管理者忠于职守而不是忠于某个人
(C)把责任和权力作为明确规范而制度化
(D)