企业留才.ppt

文档介绍：中小企業如何吸引及留用優秀人才
目录
壹、前言:
贰、员工工作热情是激励出来
的:
参、人才流失是企业最大损失:
肆、留下优质员工是企业成功
之本:
伍、认同自我工作促进达成共
同目标:
陆、完善的制度是吸引员工首
要:
柒、珍惜人才:
捌、结论:
『人』是企业之『本』
人
浙江蓝星科技有限公司之
企业文化:
管理层:表率在先,钻研在先,激励在先,督导在先。
员工层:效率在先,行动在先,交流在先,合作在先。
客户联络层:开拓在先,主动在先,负责
在先,服务在先。
企业宗旨:报效社会,创一流品牌,树一
流形象,建一流企业。
企业精神:与日俱进、精益求精、开拓创
新。
企业信念:勤奋敬业,创造不息。
质量目标:不求最多,但求最佳。
经营观念:坚持市场导向,关注顾客焦点,
追求卓越品质,铸造蓝星辉煌。
所以:
世界着名管理大师彼得,杜拉克『企业是一种「人」的组织』,
它由『人』而组织,也由『人』而破坏。
人才是企业最重要的资产
;二十一世纪,
人力资源已取代机器、设备与资本,
成为企业重要的生产因素之一。
吸引人→使用人→激励人→教育人→留用人→企业发展→吸引人……它们之间相互作用、相互补充,共同促进企业发展。
人力资源管理循环
识人爲基础、
选人爲先导、
用人爲核心、
育人爲动力、
留人爲目的。
人力资源管理程序