文档介绍：思才战略规划(五年)
一、思才的战略目标:
1、战略目标口号
塑造中国远程教育领导性品牌
2、战略目标定位
宣导传统文化精粹与专业网络教学的综合平台
3、战略目标客户
宣导于家长,服务于学前儿童、中小学生
二、思才经营战略定位
1、学前儿童教育
培养学习兴趣,促进智力增长,弘扬仁、义、礼、智、信的国学文化
2、中小学生教育
作为学校教学的有效补充,全面提升学生的成绩和综合素质
3、经营定位(差异化定位):
以传统文化精粹为宣导,以专业教学水平为核心,以先进教育方式为依托。
三、思才的发展战略:
一、启动期:
1、本期时间:一年,2011年6月1日——2012年5月31日
2、发展阶段:采用两个发展阶段实现目标
3、具体规划:
⑴、第一阶段:完善平台,品牌塑造阶段
完成时间:6个月,2011年6月1日——2011年11月30日
总体目标:夯实基础,充实师资、完善平台
细分目标:
优化壮大教学的专家团队
持续开发和完善各类教育教学的视频课程
塑造专业教育的品牌形象
⑵、第二阶段:品牌完善、市场推广阶段
完成时间:6个月,2011年12月1日至2012年5月31日
总体目标:形成固有品牌形象,完成目标市场的导入与占位
细分目标:
目标客户分类,进一步细分教学资料
扩充加盟商及代理商规模,完成市场布局及占位
提升发展速度、扩大市场占有率
在远程教育业树立独特的品牌旗帜
二、成长期:
1、本期时间:二年,2012年6月1日---2014年5月31日;
2、发展阶段:采用两个发展阶段实现目标
3、具体规划:
⑴、第一阶段:快速成长阶段
完成时间:一年,20