文档介绍：韩国某集团中国总部业务发展战略咨询项目建议书
项目背景及目标
项目的内容和思路
项目工作步骤和成果
项目安排、运作方式和报价
x相关咨询案例举例
x管理咨询简介
目录
韩国y集团在韩国是知名的多元化经营团体,在韩国的业务涉及食品、生物制药、娱乐媒体、流通、IT、建设、金融七大领域
食品/食品服务
消耗食品:白糖,面粉,食用油
加工食品(包括冷冻及冷藏食品)
食品服务(CJ foodville、CJ FS)
饲料
制药
生物:MSG,核酸,赖氨酸等
生命工程
娱乐媒体
新流通
电影制作及投资
发行电影,经营多媒体电影院
MSP (MPP + MSO)
MUSIC
家庭购物
(TV、Catalogue、)
物流(CJ GLS)
Drug store(Olive Young)
System(IT)、建设、金融(证券、经营、风险投资)
其它事业体
y集团1978年在香港成立办事处,1995年正式进入中国大陆。目前y集团在中国总投资额为10,340 万美元,年销售额为3000万美金
总投资金额:10,340万美金
事业发展历程
► 1978年成立香港办事处
► 1994年成立香港贸易法人(对中国贸易口岸) 投资额(万$)
► 1995年成立青岛法人企业(调味料原料) [280]
► 1996年进军肉类加工国内市场(青岛工厂内增设) [620]
► 1997年进军饮料事业(合资企业) [1300]
成立面粉公司——2000年退出[580]
► 2000年进军食品原材料事业(青岛工厂内增设) [50]
► 2002年调味料国内生产,中国内销(青岛工厂内增设) [150]
进军饲料事业(四川、山东、辽宁成立工厂) [600]
► 2003年进军家庭购物领域,与上海SMEG合资[1960]
成立山东赖氨酸法人(建设中) [4800]
▣现进入领域:食品、饲料、赖氨酸、贸易、家庭购物[10,340]
y中国事业年历
总体而言,y集团在中国的投资比较谨慎,由于种种原因,销售收入和利润停滞不前
销售额香港
销售额中国
税前利润中国
税前利润香港
税前利润
销售额
(单位:千$)
年度
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
1999
2000
2001
2002
2003
-3,000
-2,500
-2,000
-1,500
-1,000
-500
0
500
1,000
y集团在中国大陆的税前利润停滞不前
面临中国极其富有活力和发展潜力的市场机会,跨国公司在中国的投资已经迎来了又一轮高潮。y集团也计划重新制定在中国业务的发展战略,加大在中国的投资,以获取较大的回报
第一阶段:1979-1991
第三阶段:2001-今
第二阶段:1992-2001
外商在华投资的历史分为三个阶段
外商开始进入中国,逐步积累经验,摸索市场。早期跨国公司在中国是没战略,它们把中国当成一个赚钱的市场,而不是当成全球市场的有机体
外商在华开始了一轮投资热,而且开始迅速扩大规模,对于内地市场的影响力日渐增加。跨国公司生产基地开始向中国转移、获得一定的市场占有率并建立渠道、以及人才本地化
中国加入WTO以后,中国概念走俏,相当多跨国公司如梦初醒,重新发现了中国,新一轮投资中国热自此形成。在2004年中国即将按照WTO协定全面开放市场的前夕,跨国公司将掀起在华投资的又一轮狂潮
为了实现集团本部的目标,y中国需要根据集团的部署,制定相应的中国业务发展战略和投资战略,从而解决面临的以下问题
在集团总部大力增加中国业务投资的设想下,y中国的业务应该如何发展?
y集团在中国应该选择什么样的产业进行发展?发展方向和发展目标是怎样的?
在新战略的指引下,y中国现有业务及投资策略应该作出怎样的调整?新业务应该采取什么样的进入方式?
为实现新战略,应该采取什么样的配套投资战略和规划?
集团在中国投资的时间表和相应的资源战略配套措施、投资计划是怎样的?
根据中国业务发展战略,y中台,以保证并支持集团在中国的业务发展战略得以顺利实施?
通过本次咨询项目,x希望能够使y中国达到如下目标
短期目标
制定y集团中国业务发展战略,明确y集团在中国所选择的投资产业范围
制定y集团在中国所投资业务的发展目标,并制定集团分阶段的投资计划和收益目标
调整集团现有中国业务的投资策略,对于所投资的新业务,确定新业务的进入方式
制定y中台
长期目标
实现y集团在中国的投资目标,