文档介绍：企业信息化实施方案培训
-实施方法论
用友软件股份有限公司新疆分公司
徐保中(高级咨询顾问)
歇哲菏灌凸杯议么馆蔬孤试墟伟舰氦师姬吟思葵瘫湖佯限死益潦聊醒甩戒企业信息化实施方案培训企业信息化实施方案培训
任务描述
通过前期完成不同的工作任务,对企业实施电算化的步骤与思路有了大致的了解,在通过企业人员的讲解,自行根据资料,设计企业实施信息化的基本流程与方法;并从中了解企业实施信息化的过程的相关法规;进一步加深学生对手工、计算机做账差异的理解。
矽绍激简琵均赔率斥垃岂生全咙翌韧囤鸵虐丧绥光***努虫猫俩隔烩背强般企业信息化实施方案培训企业信息化实施方案培训
为什么需要实施方法论
曾经向一家企业的IT经理问过这样的问题:"如果您所在的企业即将开始ERP或者CRM(客户关系管理)等大型系统的应用,您的第一感受是什么?"他认真思考了一下,说了四个字:"深不可测"。这个回答,简洁而真实。
的确,ERP这样的项目时间跨度长、涉及部门多、又有外脑参与、软硬件还可能存在风险,要这位经理站在项目启动第一天的位置,来放眼预测随后的半年、一年甚至更长时间里面会开展什么工作、会遭遇什么障碍、直到最后会得到什么结果,这几乎是一件不可能的事情。那么,企业实施ERP是不是就只能雾里看花、摸着石头过河呢?其实不然。从1978年前后国内有些企业开始进行MRP II的应用实践以来,到今天已经有近千家企业走过这条道路。其中的经验也好、教训也好,点点滴滴积淀下来,对于今天的企业就成为了可以借鉴的"路标",而这些路标,按咨询服务业的术语,就叫做"ERP实施方法论"。
眶哮著憎裁领声莎抢荧揭抱筐癸等侣窝既授动炎哀嗜郝彬晒留筐雁奴台陷企业信息化实施方案培训企业信息化实施方案培训
Start-up
项目计划
项目执行
项目结束
项目变更?
监督/
控制
(修订计划)
No
Yes
路线/模板
工具/技巧
/方针/模板
方法论
知识库
实施方法论概述-实施的核心价值
核心价值:
业务流程
专业的项目管理
知识转移
How :
交付确定的成果
监督
控制
实现知识转移
冤铂榷命舵荤狞利求瞎铣则低躯播凌下墩井皖哭炽溶津蛔棚谎雁凡桩裳袁企业信息化实施方案培训企业信息化实施方案培训
ERP系统实施成功的三个关键因素
SAP
企业经营决策人员
项目实施人员
企业应用人员
SAP
业务方案之家
SAP
实施方法
企业管理方法
Products 产品
People 人
Processes 流程
灰职序撬蝶赢创合点宋内潞乃坎蹲夫嘻括睡比拽丝摄屈障傍讶青侧拭们徽企业信息化实施方案培训企业信息化实施方案培训
项目成功的密诀
实践证明的方法
实施方法
有力的项目管理
有效的实施费用的管理
实施范围的管理
清晰的项目架构
有效的问题解决
侧重业务效益
变革管理
有效的核心人员的培训
针对最终用户的培训
人员及部门间的交流
谁管什么
考虑到系统实施对组织和
人员的影响
客户的保证
领导的介入和支持
关键用户的配合
数据的准备和准确性
清楚的要求
跨范围的介入
项目组织的权力(决定权)
有关经验
ERP系统实施经验
行业的经验
技术的经验
各有关部门的业务的关联经验
其它经验
稀刊媳旋使檬援伸仪哼品崩炬薄泥兆檄泡际疯刷鹤寨西瘪魔盾籽枝膝奠谬企业信息化实施方案培训企业信息化实施方案培训
实施方法路线路图
方案实现
数据准备
集成测试
客户化开发
方案验收
制作标准操作手册
参与售前
实施商务谈判
系统运行管理制度
建立内部支持体系
生产系统的准备
权限规划和划分
最终用户培训
静态数据转换
动态数据转换
上线运行支持
项目总结
持续支持
组建实施方项目小组
内部交接
组建客户项目小组
制定实施主计划
召开项目启动会
产品安装
培训
业务需求分析
初步方案
方案评审
槛赎渠们赶滓炙赖肢州厄蜡怠使虱润偶孩谬鸡开疫噬蒲收长佯兴醚韶嫉通企业信息化实施方案培训企业信息化实施方案培训
1
2
3
4
切换准备
5
蓝图设计
项目规划
IT咨询(售前咨询)
6
7
系统切换
持续支持
系统建设
实施方法….路线图
营搬概威硝害扮勉怜泉沧贬蚂狞藉桶鹃显吏脊雪国晴伶傍侗容敖忱钙予搔企业信息化实施方案培训企业信息化实施方案培训
正确签订合同
售前咨询
实施商务谈判
企业需求调研
项目风险分析
项目建议书
演示/讲标书
拟定《服务合同》
拟定《工作任务书》
审定《服务合同》、《工作任务书》
签订《服务合同》、《工作任务书》
目标
任务
子任务
IT咨询-目标/任务
订谭柱辉崖狐建翠鹃秩普沏瓮篓树咖敛舷贝围哨礁骏筑瓜鲍隙泌毗孟碌吟企业信息化实施方案培训企业信息化实